何でも自分でできる人が、良いリーダーとは限らない。

できることが多い人ほど、
自分で抱えやすい

仕事ができる人が、
リーダーになることは多い。

判断が早い。
経験もある。
問題が起きても、自分で対応できる。

周囲から頼られ、
実績を積み重ねてきた人だからこそ、
リーダーを任される。

ただ、できることが多い人ほど、

「自分でやった方が早い」

「任せるより、自分で進めた方が確実だ」

と考えやすい。

気づけば、
重要な仕事も、細かな仕事も、
すべて自分で抱えている。

仕事は進んでいるように見える。

でも、その状態が続くと、
リーダー本人も、チームも、
少しずつ苦しくなっていく。

自分の不得意が見えないと、
手放す判断が難しくなる

リーダーにも、
得意な仕事と不得意な仕事がある。

人と話しながら考えるのが得意な人。
数字を整理するのが得意な人。
新しいことを始めるのが得意な人。
決めたことを丁寧に続けるのが得意な人。

すべてを同じようにできる人は、
それほど多くない。

それでも、
自分の不得意が見えていないと、

「リーダーなのだから、
自分ができなければならない」

と考えてしまう。

苦手な仕事に多くの時間を使い、
本来得意な仕事へ
力を注げなくなる。

人手不足や責任感から、
自分で抱えざるを得ない場面もある。

ただ、
その状態を当たり前にしてしまうと、
何を自分が担い、
何を人に任せるべきかを
考える余裕まで失ってしまう。

自分の不得意を知ることは、
弱さを認めることではない。

チームとして、
よりよい選択をするための
出発点なのだと思う。

自分でやり続けると、
周囲の強みが見えなくなる

リーダーが何でも自分で行っていると、
部下が力を発揮する機会は減っていく。

資料作成が得意な人がいても、
リーダーがすべて作ってしまう。

人との調整が得意な人がいても、
リーダーがすべて対応してしまう。

新しい案を持っている人がいても、
いつもの方法で進めてしまう。

すると部下は、

「自分がやる必要はない」
「意見を出しても、最後は上司が決める」

と感じるようになる。

人の強みが見えないのではない。

強みが表れる場所を、
リーダーが残していないこともある。

仕事を任せてみなければ、
その人に何ができるのかは分からない。

少し遠回りに見えても、
人に任せることが、
チームの可能性を知る機会になる。

自分を知ることが、
適材適所の出発点になる

自分の得意・不得意が分かると、

「これは、自分よりあの人の方が上手だ」

「この部分は、自分が担った方がよい」

と考えやすくなる。

自分と同じやり方を
全員へ求めるのではなく、
一人ひとりの違いへ目を向けられる。

慎重に考える人。
まず動いてから調整する人。
人の気持ちを察する人。
複雑な情報を整理する人。

どちらが優れているという話ではない。

仕事や状況に合わせて、
それぞれの力が生きる場所を考える。

適材適所とは、
能力の高い一人へ仕事を
集めることではない。

違う強みを持つ人たちが、
互いに足りない部分を補いながら
力を発揮できる状態を
つくることなのだと思う。

不得意を認めることは、
責任を手放すことではない

リーダーが、

「私は、この仕事が得意ではありません」

「この部分は、あなたの力を借りたいです」

と伝えることに、
不安を感じる場合もある。

頼りないと思われるのではないか。
責任から逃げているように見えないか。

そう考えてしまう。

でも、不得意な仕事を
誰かへ任せることは、
責任を手放すことではない。

誰に任せるのか。
どこまで任せるのか。
困った時にどう支えるのか。
最後の責任を誰が持つのか。

そこを考えることが、
リーダーの役割だと思う。

自分ですべてを行うことと、
責任を持つことは同じではない。

チームとして最もよい形を選び、
必要な時に支えることも、
責任の取り方の一つだと思う。

昔の私は、自分でやることが
責任だと思っていた

管理職だった頃の私は、
難しい仕事ほど
自分で抱えようとしていた。

部下に負担をかけたくない。
失敗させたくない。
自分が対応した方が早い。

そう考えていた。

当時は、
自分が頑張ることで
チームを守っているつもりだった。

でも今振り返ると、
部下が経験する機会を
減らしていたのかもしれない。

不得意なことまで自分で抱え、
余裕を失い、
周囲の得意を
生かせていなかった場面もあった。

仕事を抱えて疲れているのに、
人へ任せることもできない。

その結果、
チーム全体の動きまで
重くしていたことがあったと思う。

自分が何をするかに集中しすぎて、
誰の力を生かせばよいかを
考えられていなかった。

良いリーダーは、
チームの力を組み合わせられる人

リーダーに必要なのは、
すべての仕事を
一人でこなす力ではないと思う。

自分にできることを知る。
自分にできないことも知る。

そして、

誰に何を任せれば、
その人の強みが生きるのか。

どの仕事は自分が担い、
どの仕事はチームへ渡すのか。

その組み合わせを考える。

何でも自分でできる人が、
良いリーダーとは限らない。

自分の不得意を認め、
他の人の力を借りられる人。

一人ひとりが、
得意なことへ力を注げる状態を
つくれる人。

リーダーの役割は、
自分ですべてを完成させることではない。

自分を知り、
周囲の強みを見つけ、
チームの力が生きる場所を
つくることなのだと思う。

今日もまた、
現場で小さな違和感を見つけた。