会議はもっと遊べる

　「この会議、いったい何のためにやっているんだろう」
　――そう思ったことが、一度もない人はいないだろう。
　資料が投影され、誰かが説明し、誰かが頷く。発言は限られ、沈黙は増えていく。気がつけば、目的が消え、形式だけが残っている。

　けれど、もしその会議が、LEGO® SERIOUS PLAY®（レゴ・シリアスプレイ）で進んでいたとしたら。その風景は、まるで別の世界に見えるだろう。

　テーブルの上には、ブロックと人の手がある。誰もが黙って組み立てている。
　会議室に響くのは、ブロックをかき分ける音と、わずかな息づかい。
　だが、その沈黙の中で、思考はもっとも自由に動いている。

　LEGO® SERIOUS PLAY®の会議には、「議事録」も「司会進行」もない。あるのは、問いとブロックと物語だけだ。
　ファシリテーターが問いを投げる。「このプロジェクトを成功に導く鍵を、LEGOで表してみてください。」
　それだけで、全員が動き出す。立場も年齢も関係ない。経営者も新人も、同じテーブルで手を動かす。

　驚くのは、遊びのようなこの時間が、最も生産的な会議になるということだ。
　手を動かすうちに、頭が整理され、言葉が追いつく。
　「考えること」と「つくること」がひとつになる瞬間、人は自分の中にある“無意識の論理”を可視化する。
　だから、このメソッドは「会議」ではなく「構造の再発見の場」と呼ぶ方がふさわしい。

　ひとつの課題を前にして、全員が自分のモデルをつくる。
　それぞれのブロックは異なる形をしている。塔のような構造、広がるフィールド、橋、壁、あるいは風。

　そのどれもが『その人の視点』を持っている。

　ブロックの前に立ったとき、人は初めて自分の考えに責任を持つ。
　「これが私の見ている世界です」と言えるのは、ブロックという媒介があるからだ。

　言葉で議論すると、誰かが正しく、誰かが間違う。
　だがLEGO® SERIOUS PLAY®の場では、誰も否定されない。
　「それもこの世界の一部ですね」と言える構造がある。
　なぜなら、モデルは競合ではなく共存するからだ。
　違いは、破壊ではなく拡張を生む。

　あるとき、製造業のチームがこのメソッドを導入した。
　テーマは「なぜ、私たちは新しいアイデアを出せないのか」
　会議をしても、いつも結論は「時間がない」「上が決めない」
　ところが、LEGO® SERIOUS PLAY®では、言い訳の代わりに模型が並んだ。ある人は高い壁をつくり、ある人は狭いトンネルを組み、ある人は透明なブロックを宙に浮かせた。そして話し合ううちに、誰も気づかなかった構造的な障害が浮かび上がったのだ。

　「時間がない」のではない。
　『情報の流れ』が一方通行だった。
　それを変えようと決めた瞬間、会議の形が変わり、組織の思考も変わった。

　LEGO® SERIOUS PLAY®の根底には「遊びの知性」という哲学がある。
　遊びとは、無駄ではない。
　むしろ、創造のもっとも純粋なかたちだ。
　大人が失った柔らかさを、ブロックが取り戻してくれる。
　遊びの中では、ルールがありながら、想像は自由だ。
　その緊張と解放のバランスが、チームの創造力を最大化する。

　そして何よりも、この手法は楽しい。
　笑い声が出て、手が動いて、心がほどける。
　会議が「義務」から「探求」に変わる。
　大人たちが本気で遊びながら未来を語る光景は少し滑稽で、そして美しい。

　考えてみれば、子どものころ、私たちはみんな、遊びながら世界を学んできた。
　積み木で空をつくり、砂場で都市を築いた。
　あのときの集中と喜びを、もう一度取り戻せるのが、LEGO® SERIOUS PLAY®なのだ。

　会議は、もっと遊べる。

　遊ぶことは、考えることだ。
　ブロックを手にした瞬間、人は“問題を語る人”から、“未来をつくる人”に変わる。

　LEGO® SERIOUS PLAY®は、企業の会議室を、もう一度“創造の現場”に戻す。そして私たちに問いかける。

　「あなたは、何をつくりたいですか？」

　遊びが真剣になるとき、仕事はようやく、意味を取り戻す。
　それが、LEGO® SERIOUS PLAY®が教えてくれた、最初の“革命”だった。

次回は第４回「形にすることで、見えてくる。」
――“問題を可視化する”ということは、単に見えるようにすることではない。
そこには、思考の構造そのものを描き直す力がある。