『アイデアを設計する』には、どうする？の！ ～新規企画／事業設計図～
「アイデアを殺さず、具現化するために！！」
「アイデア」「コンセプト」「見える（構図）化」「個人、チームでの案出」「ビジネステーマの場合」「経営、戦略、そのエンジン」「スクリーニング（選別、適格審査）」について、唯一無二のオリジナル図表を駆使して、記述しています。
参考にしていただければ、幸いです。
「アイデア」とは、一般に “新しい考え” “企画” ”発案” のこと。
類義語の「コンセプト」が、議論や分析を経て練り上げられた “枠組み” や “基本理念” を指すのに対し、より直感的で個人的な “思いつき・着想” をイメージし、どうやったら『見える（構図）化』できるか 戸惑ってしまい 難問ですよネッ
そこで、 電機メーカー「マーケティング&イノベーション」、 コンサル自営「事業戦略づくりサポート」 に携わってきた 集大成 として、「Original チャート」を駆使して、提示してみたいと思います。
『アイデアの種』を育てるには・・・といった心構え‥は よく出回っていますが、
「SBU棚卸」「新規事業企画」「新事業テーマ・スクリーニング」「ビジネスモデル特許発案」「コンサルティング、研修での学習事例」‥ 「設計した」実践をベースに記述しています。
アイデアが浮かんだら、ビジネスを “企画” “スクリーニング（選別・適格審査）” するには、どうしたらよいか？ を念頭に 読み進めてください。
ビジネスに特化した内容になっているのは斟酌いただき、ご参考にしていただければ、幸いです。
☞ 大まかなプロフィール
はじめに
43年 ビジネス現場 第一線＜内：会社／外：コンサル＞で、実践に活かせる教本のない中 暗中模索、『企画業務』に苦闘しながら 編み出した オリジナル “生の現物” を 掲出します。
参考にしていただく方が活用するには、チャートを読み込み、ご自身のアイデア or ビジネスに 投射し、編集加工することが 欠かせないでしょう。
言葉足らず、わかりにくい箇所あれば、コメントくだい。
このノートを編集して、より役立つコンテンツに 仕上げたいと思います。
ご協力のほど、よろしくお願いします。
１．先ずは、個人、チームでの案出には
２．ビジネス・アイデアの場合には
＜留意事項＞
＜運用方法＞
３．経営と戦略、そのエンジン
序列（優先順位／配分付け）関係性（二律背反の突合せ）が甘い
市場が見えない／利益が読めない
統合・一貫性がない
４．混迷の時代を生き抜く、ビジネスの基本認識
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Ｍ
Ｄ
出そうでデナイの よ ねぇ～～
ヒト（勤勉実直）現場（5S、カイゼン）
高度成長期モデルを踏襲
経営／事務／技術／技能職
組織重視
顧客を起点に、マーケティング✖イノベーションを駆動軸に、職務・職能を定め、
個人／組織のタスク・ミッションを変革・刷新し続ける
ヒト（パフォーマンス）磨き集中
立ったまま 砂に頭を埋めるそう
５．アイデア（事業テーマ）スクリーング
＜留意事項１＞
＜運用方法＞
これは使えます。F電機技術企画部での適用確度 90%超 でした。
＜留意事項２＞
〆
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