災害級の暑さで建設業はどう変わる？「仕事はある」の落とし穴と、neo建設業。

今年もまた、天気予報を見るのが少しこわい季節になってきました。
最高気温のところに37℃とか38℃とか並んでいるのを見て、「またか」と思いながらスマホを閉じる。
そんな朝を、もう何度も繰り返している気がします。

今日は、この暑さをきっかけにして、建設業の仕事の組み立て方そのものを考えてみたいと思います。
熱中症対策の話ではありません。
もっと手前の、「一年の仕事をどう配分するか」という話です。

ぼくは建設業と空き家管理の仕事をしていて、いろんな業種の方と話す機会があります。
その中で、専門工事業の方や一人親方の方から聞く話に、ずっと引っかかっているものがありました。今日はそこから書き始めます。

猛暑日は、もう「特別な日」ではなくなった

昔は、猛暑日というと年に数日のことでした。
ニュースでも「今日は特別に暑い一日でした」と言われる、そういう日。

でも最近は、7月から8月にかけて、そして9月でもそういう日がずらっと並びます。
特別な日ではなくて、夏の標準になりつつある。

そして建設の現場は、その中でも止めにくい。
工期があって、元請の段取りがあって、他の職種との兼ね合いがある。
自分ひとりが「今日は危ないからやめます」と言える構造になっていません。

塩飴を舐めて、空調服を着て、こまめに休憩を取る。
対策はどんどん進んでいます。
それでも、屋外で身体を動かすという事実そのものは変わりません。
屋根の上は屋根の上ですし、真夏のコンクリートは真夏のコンクリートです。

対策の話は、もう十分にされている。ぼくが引っかかっているのは、その手前です。

「人手不足だから仕事はある」の落とし穴

建設業について、よく言われることがあります。

「人手不足だから、仕事はいくらでもある」

実際そうだと思います。
職人が足りない、若い人が入ってこない、だから単価も上がってきている。腕のいい職人さんなら、声はかかり続ける。

この話が広まりやすいのは、たぶん本当だからです。嘘ではない。

でも、現場の方と話していると、少し違う手触りがあります。

仕事はある。ただ、その仕事は全部「工事の仕事」なんです。
そして工事の仕事は、天気と季節に握られている。

雨が降れば止まる。台風が来れば止まる。
猛暑日でも本当は止めたほうがいいけれど、止めると売上も止まるから止めない。

つまり、「仕事がある」ことと「経営が安定している」ことは、まったく別の話なんですよね。
仕事量が十分にあっても、その仕事が全部同じ性質のものだと、天候というひとつの変数に全部が連動してしまう。

一人親方の方なら、もっと直接的です。
動かなかった日は、そのままゼロです。

そして固定費のほうは、天気を気にしてくれません。
車のローンも、道具の維持費も、保険も、毎月きっちり同じ顔をして請求書を出してくる。

だから無理をする。無理をせざるを得ない構造がある。

これは根性の問題ではないと、ぼくは思っています。
「休め」と言うのは簡単ですけど、休んだ分をどこかで埋める仕組みがないまま休めと言われても、困るだけですよね。

必要なのは、季節で組み替えられる仕事の型

じゃあどうするか。

ぼくの考えは、一年を通して同じ仕事を同じ形で続ける、という前提を外すことです。

春と秋は、屋外の工事を集中してやる。気候がいいし、身体も動く。ここは今まで通りでいい。

真夏の日中と、真冬の朝と、台風の前後。この時間帯に、屋外作業以外でお金になる仕事を持っておく。

書くと当たり前みたいですけど、これが難しいのは「屋外作業以外の仕事」の中身が思いつかないからです。
事務作業は売上になりませんし、いきなり別の商売を始めるのも現実的ではない。

ここで、ぼくは「空き家管理という選択肢」を挙げたいと思います。

空き家管理という受け皿

空き家管理というのはざっくりいうと、人が住んでいない家を、所有者に代わって定期的に見に行って、状態を確かめて、報告する仕事です。

具体的には、こんなことをします。

外から建物をぐるっと見て回る。
雨漏りの跡がないか、外壁にひびが入っていないか、屋根の瓦がずれていないかを確認する。
郵便受けがあふれていないか、庭木や雑草がどうなっているかを見る。
中に入れる契約なら、窓を開けて風を通し、水道の水を少し流す。
台風のあとには様子を見に行く。
そして写真をつけた報告書をつくって、所有者に送る。

必要なら、小さな修繕を提案する。

この仕事の面白いところは、時間帯を選べることです。
巡回は早朝でもいい。朝早く何軒か回って、暑くなってきたら車の中や事務所で報告書をまとめる。
真夏の日中に屋根の上にいなければならない仕事とは、性質が違います。

もちろん、これだけで食べていける話ではありません。
そこは正直に書いておきます。ただ、「動けない日がまるごとゼロになる」状態からは抜けられます。

何軒から始めるか

よく「まず10軒」という言い方をします。ぼくもそう言うことがあります。

ただ、10という数字に絶対的な根拠があるわけではありません。
物件の広さも、距離も、契約内容も、地域によって全然違います。
月額の管理料も、業務範囲によって若干の幅があります。

ぼくがいつも言うのは軒数を増やすよりも、長いお付き合いを目指すことなんです。
そして大事なのは軒数そのものより、こういうことだと思っています。

一軒を実際にやってみて、何分かかるのか。
報告書を作るのにどれくらい時間を取られるのか。
移動を含めて、一日に何軒回れるのか。
この感覚が掴めると、自分の場合いくらもらえば成り立つのかが見えてきます。

逆に言うと、机上で料金表だけ作っても、たぶん外れます。
とにかくまず一軒目をやってみるのが早い。

そして、やってみると分かるんですが、管理を任される家は、だいたいどこか傷んでいます。
雨樋が外れている、庭木が電線に触りそう、勝手口の鍵が壊れている。
小さな修繕の話が、ほぼ必ず出てきます。

管理料は月々の細い収入ですけど、その先の修繕はまとまった仕事になります。
そして修繕を任せてもらえるということは、信頼されているということです。

というわけで

災害級の暑さは、たぶんこれからも続きます。
来年は今年より涼しい、という保証はどこにもありません。

その中で、「屋外で身体を動かす」ということだけを収入源にしておくのは、だんだんしんどくなっていくんじゃないかと思っています。

だからといって、工事をやめろという話ではまったくありません。
むしろ逆で、工事を長く続けるために、工事以外の柱を細くてもいいから持っておく。そういう発想です。

空き家が増えること自体は、ぼくは悪いことだと思っていません。
問題なのは、誰も気にかけなくなって放っておかれることです。

屋根が傷んで、雨が入って、そこから一気に傷んでいく。あの過程は、見ていて本当にもったいない。

逆に、ちゃんと見てもらえている家は、何年空いていてもきれいなままです。そして、いざ誰かが住みたいとなったときに、住める状態で残っている。

その「見る人」に、いちばん向いているのは職人さんだと、ぼくは思っています。
建物のことが分かって、直せて、地域にいる。これ以上ない条件です。

暑い夏の朝に、涼しいうちに何軒か見て回る。そういう働き方があってもいいと思います。

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