パワハラ社長に損害賠償請求して「4ヶ月・半額和解」で終わらせた話

クーロンです。

これは、10年以上前の話です。

この記事を書くにあたって、当時のメモを読み返しました。
正直に言うと、あまり気分のいい作業ではありません。

当時の感情が、そのまま蘇ってくるからです。

それでも書こうと思ったのは、同じような状況にいる人にとって、何かしらの判断材料になるかもしれないと思ったからです。

■社長が現場に口を出す会社の“本当の危険性”

この会社の特徴ははっきりしていました。

社長が、現場に強く口を出すことです。

ただ、「社長が口を出す＝悪」ではありません。

問題は、
「責任を持たないのに意思決定だけする状態」になっているかどうかです。

この会社は、完全にその状態でした。

社員が出した見積もりを勝手に修正する。
進め方を否定する。
でも、その結果については責任を取らない。

現場の判断基準が、どんどん壊れていきます。

■人が辞め続ける会社で起きていたこと

もう一つの特徴は、人の入れ替わりの激しさです。

月に5人、多いときは10人くらい辞めていました。

今思えば異常です。

ただ、スタッフ同士の仲は良かったんです。
不思議な結束力があって、「ここさえ乗り越えれば」と考えてしまった。

これもよくある罠です。

■「成長できる環境」だと思っていた

そんな中で、あるプロジェクトにディレクターとしてアサインされました。

さらに、外部の有名ディレクターが“ご意見番”として関わることになります。

正直、チャンスだと思いました。

ここで学べば成長できる、と。

でも実態は違いました。

その人は「作る側」ではなく、「意見を言う側」だったんです。

つまり——
土台は全部、自分で作らなければいけない。

しかも、その土台に対しては
社長と外部ディレクターの両方から意見が飛んできます。

判断権はないのに、責任だけがある状態でした。

■逃げ場がなくなった瞬間

ある日、アシスタントとしてついていた2人が外されました。

その結果、
仕様作成から進行管理まで、すべてを1人で担うことになります。

ここが分岐点でした。

■なぜここで動こうと思ったのか

ここまでの状況で、正直かなり消耗していました。

ただ、それでも「もう辞めよう」だけでは終わりませんでした。

なぜ、わざわざここから動こうと思ったのか。

一番大きかったのは、自分のためだけではなかったからです。

同じ職場で働いていたスタッフが、次々と辞めていきました。

理由ははっきりしています。
社長からの罵倒です。

実際に、体調を崩して辞めていく人もいました。

それを見ているのが、正直きつかった。

この会社は、社長以外に大きな不満はありませんでした。

だからこそ、この状態を「仕方ない」で終わらせるのは違うと思いました。

もちろん、何かを大きく変えられるとは思っていません。

ただ少なくとも、
「何もなかったことにはしない」
という選択はできるはずだと考えました。

正直に言えば、感情がなかったわけではありません。

このまま終わらせたくない、という気持ちもありました。

でも最終的に選んだのは、
「感情をぶつけること」ではなく、
「記録を残して、手続きを踏むこと」でした。