✴️死を覚悟した日と生き延びた理由［昔話］

「死を覚悟したことがある」

そんなことを言う経営者がたまにいるし、そんなことを聞いたことがある人もいるだろう。

もちろん経営者が皆経験するわけではない。

もしかすると、それほどの窮地に追い込まれた経験がある、という比喩なのかもしれない。

ある身近な経営者はこう言っていた。

「3回はあったな」と。

笑いながら言っていたが、内容は笑えない。

そして、自分も例外ではなかった。

過去に一度だけ、本気で「終わり」を考えたことがある。

今回は、昔話。

その時、何を考え、何をしたのか。

正直、内容が内容だけにメンバーシップ限定にするか迷ったが、

少しでも多くの方にこのリアルをお伝えすべきと思い、一般公開することにした。

🔶会社がまわらなくなるのはどんなときか？

「赤字」が膨らんだときか？

答えはNo。

「黒字」でも普通に死ぬ。

しかも、わりとあっさりと。

いくら利益が出ていても、キャッシュ（現金）が尽きた瞬間、ゲームオーバー。

経営というゲームを強制的に退場させられる。

🔶「黒字なのに倒産する」という違和感

売上はある。

利益も出ている。

なのに会社が潰れる。

これがよく言われる「黒字倒産」というやつだ。

なぜこんなことが起きるのか。

答えはズレだ。

🔸売上が立つタイミング
🔸お金が入るタイミング
🔸支払いのタイミング

この3つがズレる。

図にするとこんな感じ。

利益は「帳簿上の数字」

キャッシュは「血液」

血液が滞れば死ぬ。

極端な話、赤字でもキャッシュがあれば延命できる。

コロナのとき、補助金や融資で延命した企業が多かった。

いわゆる「ゾンビ企業」が増えたのも、この構造だ。

善悪の話ではない。

ただの仕組みの話だ。

🔶昔話

自分も一度、この状態に落ちたことがある。

売上は伸びていた。

でも、現金が消えていく。

理由はいくつか重なった。

🔸事業拡大による先行投資
🔸売上増加に伴う仕入の増加
🔸取引条件の変更（入金が遅れる）
🔸イレギュラーな支出

どれも1つ2つなら耐えられる。

でも、このときはすべてが同時に押し寄せてきた。

🔶やれることは全部やった

🔸支払いは可能な限り後ろにずらす
🔸個人資産を売る
🔸親・親戚・金融機関から借りる

とにかく現金をつくった。

しかし、それでも足りなかった。

もう、恥も外聞もなかった。

頭を下げて解決するなら、いくらでも下げる。

泥水すすってどうにかなるなら、喜んでそうする。

そのくらい行き詰まっていた。

ついに、打つ手がなくなり

「死」という現実が、すぐ目の前まで迫ってきた。

死んで家族が守れるなら…

いや、もしかしたら

死んでラクになりたかった自分がいたのかもしれない。

そんなとき、妻に言われた。

「死んでどうする気なん？死んだところで誰も幸せにならんよ？」

「死ぬ方法を考えるヒマがあったら、1つでも多くやれることをやりなさい」

何かが吹っ切れた。

不思議なもので、腹をくくった瞬間から流れが変わった。

🔸交渉が通る
🔸資金の目処が立つ
🔸協力者が現れる

偶然かもしれない。

でも、確かに「流れ」が変わった。

結果として、なんとか会社は持ち直した。

🔶あの頃のメンタル

当時、毎日簡単な日記をつけていた。

気分を5段階（5が最良で1が最悪）で記録していたが、

あの時期はずっと「1」。

何をしても気分が晴れない。

寝ても覚めても資金繰りのことばかり。

考えても苦しい。

考えなくても苦しい。

そんな状態だった。

🔶「破産」すれば済む？

「死」を選ぶ経営者は珍しくない。

むしろ一定数いる。

極限まで追い込まれたとき、彼らが見ている景色は、もはや外から見える現実とは別物になっている。

残るのは、崩れた信用と、巻き込んだ人への重い負債。

そして、多くの場合、会社の借入に個人で連帯保証をしており、倒産はそのまま自分の破綻に直結する。

家族、従業員、取引先、金融機関…

関わってきた人の顔が浮かぶほど、逃げ場は狭くなる。

やり直せる制度があっても、「もう戻れない」という感覚がそれを遮る。

そんな極限の圧力が、現実にある。

🔶結局、何が大事か

①会社は「利益」ではなく「キャッシュ」という「血液」で動く生き物。

止まればそれで終わり。

だから

この血液が滞らないように回し続けなければならない。

②「目先の利益より、将来を取れ」

これ、理屈は正しい。

わかっている。

わかっていても、

わかっていても、

キャッシュ確保のために、目先の利益を取りにいかなければならない瞬間がある。

③本当に詰んだと思ったとき、

まだやれることは意外と残っていたりする。

考え続け、行動し続ける限り、打ち手はゼロにはならない。

ゼロだと思った瞬間に終わりを迎える。

🔶最後に

経営はきれいごとでは回らない。

数字と現実の世界だ。

でも最後に効いてくるのは、

意外と「開き直り」と「行動量」だったりする。

あのとき、もし諦めていたら、今はない。

今日も誰かがギリギリのところで踏ん張っているのかもしれない。

そんなことを考えながら、昔の話を書いてみた。