《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-40缩短活动工期的措施

试题一 B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 该项目由CSAI公司承建，小李作为CSAI公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至

1、赶工、快速跟进 2、指派经验丰富的人从事或帮助完成 3、投入丰富资源，提高活动进度 4、减小活动范围或活动难度 5、改进方法，提高效率 6、加强质量管理，减少返工从而提高效率

项目进度计划表，大家都不陌生，但项目中很多因素，造成进度的滞后等情况，造成很难按原计划完成任务，由此，缩短工具方法显的非常的重要。总结如下： 缩短工期的方法： 1、赶工，缩短关键路径上的工作历时。 2、采用快速跟进，并行施工方法以压缩工期。 3、追加资源（人力、物力、财力） 4、改进方法和技术 5、缩减活动范围 6、提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批效率低...

信息系统安全的属性包括保密性、完整性、可用性和不可抵赖性。▲▲▲ (1)保密性是应用系统的信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程，或供其利用的特性。(2)完整性是信息未经授权不能进行改变的特性。(3)可用性是应用系统信息可被授权实体访问并按需求使用的特性。(4)不可抵赖性也称作不可否认性，在应用系统的信息交互过程中，确信参与者的真实同一性。 ...

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十九）缩短活动工期的方法，内含思维导图+真题

系统集成项目管理工程师知识点集锦1. 项目的特点有哪些？2. 项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？3. 项目管理过程组有哪些？4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理？5. PMO的主要职能有哪些？6. 项目经理（PM）和PMO的区别？7. 项目建议书的内容？8. 项目可行性研究内容包括哪些？9. 初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？10. 项目可行性研究阶段包括哪些？11. 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容？12. 项目整体管理包括哪几个过程？13. 项目经理作为项目的整合者，需要

《系统集成项目管理工程师》必背100题-40 缩短活动工期可采取哪些措施？

《系统集成项目管理工程师》必背100题-40缩短活动工期可以采取哪些措施？

软考高项信息系统项目管理师100个知识点冲关：第15/100节：缩短工期方法。5、加强质量管理，以及时发现问题，减少返工需要客户同意。1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间。4、改进方法或技术，以提高生产效率。3、使用高素质或经验更丰富的人员。6、缩小活动范围或降低活动要求。(15)缩短工期方法_x264。2、快速跟进，并行施工。★缩短活动工期的方法。

文章目录一、项目进度管理概述二、规划项目进度管理1、规划项目进度管理的输入2、规划项目进度管理的工具与技术3、规划项目进度管理的输出三、定义活动1、定义活动的输入2、定义活动的工具与技术3、定义活动的输出四、排列活动顺序1、排列活动顺序的输入2、排列活动顺序的工具与技术（1）前导图法（PDM）（2）箭线图法（ADM）（3）确定依赖关系（4）提前量与滞后量 一、项目进度管理概述 项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的7个过程： 规划进度管理过程，制定政策、程序和文档以管理项目进度； 定义活动过程，识别和

项目范围的主要过程 1、编制项目范围管理计划 2、收集需求 3、定义范围 4、创建工作分解结构 5、确认范围 6、控制范围。 项目范围说明书 描述了项目范围，主要可交付物，假设条件，制约因素。 WBS最底层的工作单位称为工作包，工作包包含单个或者多个活动。 进度管理 进7赶6 1】、制定进度管理过程 2】、定义活动过程 3】、排序活动过程

1、频繁的需求变更 原因：缺乏明确的需求变更管理控制和范围管理控制。非常容易导致项目的失控 2、缩短工期 赶工；投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。 使用高素质的资源或经验更丰富的人员。 减小活动范围或降低活动要求 改进方法或技术，以提高生产效率。 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。 3、控...

关键路径的有关概念： https://blog.csdn.net/fu_jian_ping/article/details/88962697 题目： 下列AOE网表示一项包含8个活动的工程。通过同时加快若干活动的进度可以缩短整个工程的工期。下列选项中，加快其进度就可以缩短工程工期的是（） A．c和e B．d和e C．f和d D．f和h 该图的关键路径有： bfh bdfh bd......

24.进度控制关注的内容： （1）确定项目进度的当前状态 （2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展 （3）确定项目进度已经变更 （4）当变更发生时管理实际的变更 记忆口诀：确定当前的状态 变更因素加影响 确定项目已变更 管理实际的变更 25.项目成本控制的主要内容： （1）对造成成本基准变更的因素施加影响 （2）确保变更请求获得同意 （3）当变更发生时，管理这些实际的变更 （4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金 （5）监督成...

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义1.WBS2.项目范围说明书1.分解1.活动清单2.活动属性活动排序1.活动清单2.活动属性1.前导图法2.箭线图法1.项目进度网络图2.更新后的活动清单3.更新后的活动...

PMP 第六章 项目进度管理 章节 序号 知识点 考点级别 备注 第六章 项目进度管理 　 6.1 进度管理计划 4 　 6.2 滚动式规划、活动清单和活动属性、里程碑清单 3 　 6..

一、项目进度管理7个过程 1.规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 2.定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 3.排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。 4.估算活动资源——根据执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 5.估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。 6.制订进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。 7.控制进度

快速跟进和赶工都可能增加风险与项目成本 例题 由于供应商延迟交货，你在项目上落后了一周。由于政府规定的结束日期限制了你的项目，因此你被迫压缩项目进度。与团队会面后，决定并发运行的多个连续的任务。这是一个以下哪个选项的例子？ A.资源平衡 B.风险接受 C.快速跟进 D.赶工 答案：C。 解析：题目的示例是快速跟进的定义。快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。赶工计是将资源量翻倍，以便任务可以在最初计划时间的一半完成。结合题意，这里是选快速跟进。...

第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有： 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进 5.项目与日常运作的...