交通银行产品工厂建设方案

一、项目背景及目标

面对市场需求日益多样化，客户期望获得更个性化、灵活化的金融产品，而传统银行产品通常标准化程度高，难以面对层出不穷的个性化需求。一方面，大部分银行在推进数字化转型过程中会遇到整合分布式架构和微服务架构等技术方面困难；另一方面，随着监管环境日益严格，银行需要在风险管理和合规性方面投入更多资源，这也限制了在产品创新上的投入。且传统的业务系统逻辑是根据产品业务进行固定开发，当有产品业务发生调整时，通常都需要对整个产品重新开发，无法应对市场快速发展。

为更进一步提高客户粘性，建立更紧密的关系，提供更加类型丰富的产品，通过交通银行企业级技术架构能力，对产品要素、产品创意、客户需求、业务流程等进行归纳抽象并提炼拆解，聚焦企业级业务能力提升，形成灵活、可复用、组件化的技术架构，打破部门边界，支持集团联动，从而实现业技深度融合，为数字化转型注入新动能，形成平台化的业务能力。交通银行产品工厂以产品建模为核心思想进行产品设计和交付，从而达到有效推动产品创新，快速满足客户需求和灵活应对市场变化的目的。

二、创新点

（1）支持参数化、组件化、模块化的产品条件配置。

1.从企业级架构中的业务架构活动中，识别业务价值流。梳理业务活动阶段，细化业务活动、任务与步骤，建立对应的数据模型。从而将业务步骤与产品条件进行映射，业务规则与产品参数关联。

2.对产品条件进行逻辑分类组成产品组件，再根据不同业务活动过程创建差异化的基础产品。

3.对基础产品的产品条件与产品参数进行裁剪可再生成产