项目成本管理__重点内容__预测、完工尚需绩效指数、绩效审查

最新推荐文章于 2025-04-23 07:00:00 发布
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本文探讨了项目管理中完工估算(EAC)的预测方法，包括如何在项目绩效变化时调整EAC，以及如何结合实际成本和剩余工作估算进行预测。项目经理通过自下而上的方法，基于已完成工作的实际成本和对未来工作的预测，来更新项目成本预测。

随着项目进展， 项目团队可根据项目绩效，对完工估算(EAC) 进行预测， 预测的结果可能与完工预算(BAC)存在差异。

如果BAC已不可行， 则项目经理应考虑对EAC进行预测。 预测EAC是根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件。

1. 在计算EAC时，通常用已完成工作的实际成本，加上剩余工作的完工尚需估算(ETC).  项目团队要根据已有的经验，考虑实施ETC工作可能遇到的各种情况。把EVM方法与手工预测EAC方法联合起来使用，效果更佳。

由项目经理和项目团队手工进行的自下而上汇总方法，就是一种最普通的 EAC 预测方法。

项目经理所进行的自下而上EAC估算， 就是以已完成工作的实际成本为基础，并根据已积累的经验来为剩余项目编制一个新估算。 公式： EAC = AC + 自下而上的ETC.

PMP 第七章 项目成本管理
fly1056601582的博客
07-30 5180
PMP 第七章 项目成本管理 项目成本管理 确保项目在批准的预算内完成 净现值 投资回收期 投资回报率 内部报酬率 净现值法 把所有预期的未来现金收入与流出都折算成现值，以计算货币的收益与损失 越大越好 它已经考虑了风险和投资年数 包含了风险/时间/现金三者的衡量 投资回收期 企业用每年的新产品销售所得的收益偿还投资所需的年数，越短越好 内部收益率 指在项目寿命周期内现金流入的现值总额与现金流出
项目成本管理
最新发布
Monitkey的博客
04-23 1148
项目成本管理旨在确保项目在批准的预算内完成，涵盖资源规划、成本估算、预算制定及成本控制全过程。
完工尚需绩效指数TCPI
建群网培
07-03 1万+
一、关于完工尚需绩效指数的基本概念 完工尚需绩效指数（TCPI）属于控制成本的一种工具。 是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) BAC-EV就是剩余的工作量（用钱来衡量）； BAC-AC就是剩余的资源（就是剩下的钱） 当TCPI>1,表示剩余的工作多于剩余资金，工作难以完成 当TCPI<1,表示剩余的工作小于剩余资金，工作容易完成 二、关于.
完工尚需绩效指数（TCPI）
松门一枝花
05-24 4903
TCPI英文全称是To Complete Performance Index，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）。那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，当TCPI<1,表示剩余的工作小于剩余资金，工作容易完成。即(BAC-EV)/(BAC-AC)；
软件项目管理EAC、ETC的计算
cheny的博客
06-28 1万+
首先一般会给给出成本基准（也就是完工预算 ：BAC） PV:计划价值 AC:当前时点的实际成本 一般会给出上面的三个条件以及当前工作的完成进度百分比。 EV:当前挣值 = PV * 完成进度 CV：成本偏差 = EV -AV； SV :进度偏差 = EV -SV; EV 与 实际成本、计划价值相比为什么指数： CPI: 成本绩效指数 =EV/AC SPI：进度绩效指数 = EV/PV 比较难算的是两个估算，站在当前时点在去估算： 完工估算EAC： 若按当前绩效估算：直接就是 EAC=BAC/CPI 剩
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华工的专栏
10-24 651
绩效审查的对象包括： 成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况， 以及完成工作所需的资金估算。 如果采用了EVM, 则需要进行以下分析： 1 偏差分析。 在EVM中， 偏差分析用以解释成本偏差(CV= EV-AC)、进度偏差（SV=EV-PV）和 完工偏差(VAC=BAC-EAC) 的原历、影响和纠正措施。 成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。 可通过成本绩效测量来评价偏离原始成本基准的程序。 项目成本控制的重要工作包括： 判断偏离成本基准的原因和程序， 并决定是否需要采...
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