项目成本管理__重点内容_成本管理技术_挣值管理

挣值管理 (EVM) 是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。

作为一种项目管理技术， 挣值管理要求建立整合基准，用情地测量项目期间的绩效。 EVM的原理适用用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

（1）计划价值。 计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。  PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB), 项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC). 

 (2) 挣值。 挣值(EV) 是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成巨作 的经批准的预算。 EV的计算应该与PMB相对应， 且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。 EV常用于计算项目的完成百分比。应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。

            项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势。

（3）实际成本。 实际成本(AC) 是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。

AC的计算口径必须与PV、 EV的计算口径保持一致（例如， 都只计算直接小时数， 都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本）。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。

也应该监测实际绩效与基准之间的偏差：

（1）进度偏差： 进度偏差(SV)  是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，等于挣值(EV) 减去计划价值(PV)。 进度偏差是一种有用的指标，可表进项目进度是落后还是提前于进度基准。由由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏关最终将等于0.  最好把进度偏差与关键路径法 (CPM)和风险管理一起使用。 公式:   SV = EV-PV.

 (2) 成本偏差：成本偏差(CV)   是在某个给定时点的预算亏空或盈余量， 表示为挣值与实际成本之差。 它是测量项目成本绩效的一种指标， 等于挣值(EV) 减去实际成本（AC）. 项目结束时的成本偏差，就是完世预算(BAC)与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的CV一般都是不可挽回的。 公式： CV=EV-AC.

还可以把SV和CV转化为效率指示，以便把项目的成本和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间作比较。可以通过偏差来确定项目状态。

（3）进度绩效指数： 进度绩效指数(SPI)  是测量时度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之经。它反映了项目团队利用时间的效率。 有时与成本绩效指数 (CPI)一起使用，以预测最终的完工估算。

当SPI小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；

当SPI大于1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。

由于SPI测量的是项目总工什么是，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析， 以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟。SPI等于EV与PV的比值。  公式：  SPI = EV / PV .

(4) 成本绩效指数：成本绩效指数(CPI) 是测量预算资源的成本效率的一种指标， 表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的EVM指标， 用于测量已完成工作的成本效率。

 当CPI 小于1.0时， 说明已完成工作的成本超支；

当CPI大于1.0时，则说明到目前为止成本有结余。

CPI等于EV 与 AC的比值。 该指标对于判断项目状态很有帮助，并可为预测项目成本和进度的最终结果提供依据。 公式：CPI = EV / AC.

本文 涉及到 7个 重要概念，  再次总结一遍

计划价值 PV

挣值    EV

实际成本   AC

进度偏差  SV

成本偏差   CV

进度绩效指数   SPI

成本绩效指数    CPI

以及相关公式

必须牢牢记住！