团队交流——产品

一个常理：产品是需要由团队来运作的。 那么产品的团队有些什么人？ 我认为从大的来看需要包含：产品经理、市场人员（还可细分为销售人员、售前人员）、需求人员（还可细分为需求分析师、业务专家）、研发人员（按职能还可细分为前端设计师、研发工程师、大数据工程师等）、测试人员、运维人员，需要这么多种角色的配合才能实现产品在其生命周期中的良性发展。 产品经理作为产品的主责人，需要串联各角色人员的工作，通过...

  转眼间我的博客已经有将近一年半的时间没有进行更新了，从今以后要重新对博客进行维护了，新时期开始的第一篇文章，来说一说工作上的一些感悟。   刚刚参加工作的时候，进的是一个项目型的团队，主要是通过外包项目来盈利，幸运的是，应公司发展战略的要求，我们的项目团队奉命向产品研发转型，因此我才有了这篇博客中的感悟，本人工作经验不足，说的不合适的地方请大家多多包涵。   首先，一句话总结，项目是客户的，...

当前，IT行业高速发展，如何组建或者说打造一个灵活的产品团队，显的尤其重要。尤其在团队组建初期，应该做哪些事情？关于这个问题，在我目前所在的公司，经常跟老板讨论这个事情，如何选择产品经理，如何打造一支有竞争力的团队这些问题，尤其对创业型公司，在此给读者总结一下：首先一定要明确公司愿景要天天跟团队成员说，这就相当于竖起一面旗帜，不至于让员工成天围绕着功能研发产品，而是围绕愿景研发产品。第二打造模块化...

刚开始组织交流分享，我自己也是顶着很大的压力的，因为这件事情就如同我做的很多其他事情一样，是一个长期、见效慢的事情，必须有足够强大的信念支撑着自己、相信这些工作终将取得成果，才有可能在未来收获成果。当讲到”账龄“时，小萍说”在分享前，我专门去学习了一下这个概念“，各位读者不要吃惊，我们建设了不足半年的产品团队当前的基础是很薄弱的，PM并不能完整地理解业务是普遍现象，那么从另外一个角度看，我们的提升空间是巨大的，不经意做一些工作就可以大幅提升团队专业水平，更不用说我们对学习成长有一套组合拳。

这次的暑期交流行程是7月3日晚上11点的火车出发。 5人4号晚8点的火车回来，其余5人逛了下武汉。 这次去武汉的华中科技大学的冰岩作坊进行交流访问，感触颇多。         华中科技大学坐落在中部城市武汉，没有沿海城市的上海，杭州的浮躁，都是踏踏实实做技术的。 酷壳在线的陈皓也曾今想把亚马逊研发中心建在武汉。这次的访问大学是华中科技大学，华科大的冰岩作坊在全国也算是数一数二的高校学生技术团

本节书摘来自异步社区《妥协的完美主义：优秀产品经理的实践指南（卷二）》一书中的第2章，第2.3节，作者 陈洁，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看 2.3　团队内部组织管理 大家都知道，随着社会分工越来越细，产品设计团队中的设计师一般分为三种角色：用户研究、交互设计、视觉设计。越来越激烈的市场竞争环境对设计师的要求也越来越高，设计师不仅要懂...

团队：华丽的燕晴天 团队成员： 谷伟华：编程能力较强，思路清晰，C++和java语言掌握的比较好，做事情有耐心，能够虚心接受他人的意见。 牛俊燕：编程能力比较差，但是遇到问题有想法，脾气好，逗比一个，能够调节枯燥的编程生活。 尤凯丽：编程能力一般，脾气好，有耐心，在与他人意见有分歧时，能够及时提出自己的想法，不轻易放弃。 张雪晴：编程能力比较强，思维活跃，有想法，有创意，但是脾气急，...