手游行业的生死劫:创新还是山寨?

本文探讨了手游创业团队面临的挑战,包括投资者干预、管理难题、创新与模仿的抉择及产品成功后的利益分配问题。

手游行业的生死劫:创新还是山寨?

2013-10-21  来源:钛媒体  作者:

今年是手游爆发的一年,甚至已经有多款游戏月收入即将要突破1亿元,无数的创业者涌入到手游创业中,但只有极少部分人才能从这片血海中杀出来。手游行业早已经成为一个资本运作的市场,那些还在坚持做高品质游戏的创业者往往会跌进无底深渊。笔者今天想谈谈,一个手游团队在创业过程中可能面临的各种问题。

投资者干预过多,游戏偏离团队初衷

手游虽然可以小成本运作,几个游戏业内人士联合起来的确有可能做出一款成功的好游戏,但是整个游戏从创作到盈利过程,会涉及到太多的中间环节。研发、推广、买用户每个环节都需要花费高额的成本,绝大多数手游创业团队无力承担这笔费用。引入投资人某种程度就成为不得不为之的选择,在笔者看来很多早期投资人,即使曾经就是游戏业内人士,往往涉及到具体游戏层面都是不够专业的。他们往往对游戏一知半解,却自认为很了解,他们会果断地亲自参与产品的管理和设计决策,甚至于盲目相信某个“亲信”,将他安插到团队里面负责日常的管理或监控。那些令人啼笑皆非的游戏创意,自以为是的有些特色,其实往往就是项目失败的罪魁祸首。

创业者自身管理经验不足,导致团队分崩离析

一个手游创业团队的领导者,也许懂得如何做出一款精品游戏,拥有一些高超的设计制造游戏的特殊技能,但这并不能证明,你可以成为一个很好的管理人才。一旦你开始创业,可能每天80%以上的时间都是在处理一些跟具体游戏设计制作毫无关系的事情。寻找真正懂行的投资人,说服能够帮助团队更上一层楼的高手加盟,写一些无用的宣传文档给外行人看…….

好容易成立了团队,有一点钱先给大家发着,自己苦着点不拿钱或者拿得最少以鼓舞士气。结果手下还耍大牌,工作干得不够好还一天到晚抱怨太累拿得少,结果虽然名义上你是总经理,你给他钱,其实他跟你领导一样,比领导还难伺候。好容易关键的几个人都凑齐了,大家都是牛人谁也瞧不起谁,加上策划和程序美术本来就是天生死对头,以前没合作过的基本上一定会打起来,以前合作过的,比较愉快的,可能因为以前是公司老板给大家发工资,互相之间没那么多利益纠葛,现在一起过苦日子了,利益捆绑在一起了,发生一点小矛盾就容易转化成对人不对事的大矛盾。

创新还是山寨?手游永远躲不过的一道门槛

一直都觉得中国游戏行业缺少创新,现在想想觉得自己当初的想法有点可笑。创新,某种程度更是意味着风险,要经历各种试错的可能性。创新的思路往往创造了新的技术挑战,带来了各种技术上的不确定性,造成最后无法克服的技术障碍。手游行业积累了大量的精英,无数有梦想的游戏人都在拼搏,我始终不相信他们没有一种想要做出一种真正颠覆行业的游戏出来。其实很多所谓的创新想法很多以前失败过的团队早已经尝试过,你想出来的创新别人早已经想到了。只是因为别人试验不成功,而你不知道而已。如果创业者继续重复走上这条错误的道路,那么失败了之后,这样的死法,又能够获得什么有价值的经验和教训呢?退一万步讲,你的创新想法都让你实现了,可是玩家真的就能认可你的新设计吗?你自认为比玩家聪明,可实际上线运营后往往发现玩家比你聪明得多。

初创团队往往因为资金或团队人数、能力等原因,在设计产品的时候不得不做很多折衷,真正制作的产品跟你的理想有很大的差距,原本很有潜力的好想法并没有机会发挥。可是一个折衷到几乎已经平庸的游戏能够在当今这个竞争这么激烈的市场上脱颖而出吗?大公司花上百人做几年的产品都不一定做成呢,你这种小公司做了那么多折衷的设计… 往往辛辛苦苦做了1年半了,回头看看自己当初的想法,再看看自己现在的半成品,已经完全搞不清楚自己在干什么了,不光是你,你团队的其他成员也泄气了。 创新的成本实在太大,对于很多手游创业团队来说是承受不起失败的,有的时候山寨成为唯一的出路。

产品初步成功后,团队利益分配的问题

求爹求妈,产品上线运营成功开始赚钱了,这时候该松口气了吧?可是让我来我帮你算一笔帐:手游是处在渠道为王的时代,40%给了运营商,30%给了应用商店,还有一部分给了游戏代理商。手游公司大部分股份已经被投资者所拥有,按照股份比例,作为核心的创业团队,往往只能得到不到10%左右的利润分成。很多手游看上去每个月流水大的吓人,但其实核心的创业团队并没有挣到太多的钱。

企业家也是资本家,他们往往要不择手段追求自己的利益最大化,不要单纯的认为创始人可以和团队成员一起共同吃苦,就定然可以一起共同享福。记住:毕竟你们的工资都是他发的,他强势,你弱势,他想压榨你只是天然的反应而已。他们经常会采用各种手段掠夺你应得的财富,使你最后很难甚至根本无法拿到实际的利益。笔者之前就听到过某款月流水千万元级别的成功手游,最好给团队的一些核心成员只是发了一个5000元的红包。付出了太多的艰辛和努力,却最终什么也没有得到,直到最后导致团队分奔离析。

在这过程中,投资者可能会把大部分利润转走,然后套现走人。具体如何操作,笔者也不是什么专业,但至少以下一些手段却是非常常见的:投资者有权利不分红,不上市也不出售,也有能力通过各种复杂的做帐方式把利润转移走,最后公司其实没利润。上市或出售过程中签署各种复杂的协议,投资者套现走人,但创业者应得的利益遭受长期捆绑,造成创业者实际上很长时间都得不到实际的收益。你想想,光开发就2~3年,谈代理到上线又要1年左右,等公司上市或出售,至少还要2~3年,还要捆绑你们继续干3年才能陆续得到实际的利益,这期间还不知道要发生多少变故,到时候你还有成功的快乐吗?

手游行业正处在一个行业洗牌的大环境。越来越多不同基因的团队正在疯狂的切入中国手游市场,既有盛大、蓝港这样的端游、页游公司;也有像银汉这样从JAVA时代就留下的老牌手游公司;还有腾讯、百度、360等互联网巨头;更有开心网这样的创业中途转型者。在这样一个类似无差别格斗大赛的擂台上,没有一个参与者具备长胜的信心。那些成百上千家埋伏在民居中的隐形创业团队,你们还有必胜的信心吗?

内容概要:本文围绕“考虑电动汽车聚合可调节能力的含波动性电源电氢耦合系统多目标优化运行”展开研究,提出了一种基于Matlab代码实现的多目标优化模型。该模型深度融合电-氢耦合系统与高比例波动性可再生能源(如风电、光伏),充分挖掘电动汽车(EV)集群作为移动储能单元的灵活调节潜力,通过聚合调控提升系统对新能源的消纳能力与运行经济性。研究系统构建了电动汽车可调度能力、电解水制氢与储氢动态过程、多能源协同互补的优化调度框架,并结合智能优化算法实现经济性、低碳性与运行稳定性等多重目标的协同优化。文中配套提供了完整的Matlab仿真代码、相关数据及可能的论文支撑材料,极大地方便了模型的复现、验证与后续深化研究。; 适合人群:具备电力系统、综合能源系统、优化理论或新能源技术等相关领域基础知识的研究生、科研人员,以及从事新型电力系统规划、清洁能源消纳与智慧能源管理的工程技术人员。; 使用场景及目标:①开展高渗透率可再生能源接入下的综合能源系统多目标优化调度研究;②探究电动汽车集群在电网削峰填谷、平抑新能源出力波动及提供辅助服务方面的应用价值与潜力;③学习并掌握电氢耦合系统的建模方法、多目标优化求解技术及其在Matlab/Simulink环境下的仿真实现流程。; 阅读建议:此资源不仅提供可运行的代码,更蕴含了前沿的科研思路与创新方法,建议读者结合所提供的代码、数据与可能的论文文档,系统性地学习从问题建模、算法设计到仿真分析的完整科研过程,并重点关注其中关于需求侧资源聚合、多能互补协同与绿色低碳运行的核心理念。
内容概要:本文档名为《经济学期刊论文复现:数字化转型能促进企业的高质量发展吗》,表面上聚焦于经济学领域中数字化转型对企业高质量发展影响的研究,实则是一份涵盖多学科交叉的科研仿真代码资源合集。资源以Matlab、Simulink、Python为主要工具,系统整合了电力系统仿真、微电网优化调度、路径规划、信号处理、图像处理、机器学习预测模型等方向的可复现算法与仿真模型。尽管标题指向经济学实证分析,但内容重心在于提供顶级期刊论文的复现代码,如企业全要素生产率(TFP)测算方法(OL、FE、LP、OP、GMM)、风光储氢系统优化、需求响应与综合能源系统调度等,并融合智能优化算法与深度学习技术进行数据建模与预测分析,体现出极强的工程化与科研实用性。; 适合人群:具备一定编程基础,熟练掌握Matlab/Simulink/Python等仿真工具,从事工程仿真、经济实证研究或交叉学科科研工作的研究生、高校教师及科研人员。; 使用场景及目标:① 复现经济学顶刊论文中的计量经济模型,深入探究数字化转型对企业全要素生产率的影响机制;② 借助提供的代码资源开展电力系统故障仿真、微电网优化、多能系统调度等科研项目的算法验证与仿真分析;③ 应用机器学习与深度学习模型完成负荷预测、风电光伏出力预测、电池健康状态评估等典型实证任务; 阅读建议:此资源虽冠以经济学论文之名,实质为多领域高价值仿真代码集成,建议读者依据自身研究方向筛选适配内容,优先关注“顶刊复现”“论文复现”类项目,结合配套数据与代码进行实证推演,并通过公众号“荔枝科研社”获取完整资料与持续技术支持。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值