[人生日志]微软的用人标准及自我分析

微软的用人标准：
一.扎实的基础和扎实的专业知识;
二.聪明才智,是否有足够的创造力和再学习能力;
三.是否有足够的热情和激情,能够热爱工作并积极地投入工作;
四.是否有良好的团队合作精神;
五.职业道德,应聘者要经过严格的面视,以考核是否正直,诚心.

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自我分析一下：
1、扎实的基础和专业知识
基础，大概就是数学和数据结构。数据结构前段时间考中科院研究生彻底学习了一下，因为自己愚笨没有搞到例题，就全都学了一下，受益匪浅。数学这东西，我感觉搞计算机编成的，尤其是kernel开发的都要有一定的基础，其实没那么难。很多数学模型可以用计算机中的模型来模拟。

搞信号的好像得有一些“信号与系统”方面的数学知识，大学学过，考了85，不过现在都还给老师了。

2、聪明才智,是否有足够的创造力和再学习能力;
聪明才智.....其实每个人都很聪明，就看你会不会动脑了，当然得富有吃苦的精神。我觉得自己还是有吃苦精神的。
比尔·盖茨认为：“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说，就是善于接受新事物，反应敏捷；能迅速地进入一个新领域，并对其做出头头是道的解释；提出的问题往往一针见血，正中要害；能及时掌握所学知识，并且博闻强识；能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决。这就要求员工具有很强的自学能力，因此，微软并不在培训上大量投资，他们提倡以边干边学和言传身教的方式培训新雇员，而新雇员则通过观察有经验员工的工作和“试错法”来学习。

创造力......只要这个东西没有，根据你自己的思维和前人的经验，然后你写出来了，就算创造吧？ 那我也有。很可惜当初在《石器时代》这个游戏出来之前，我就打算写一个类似联网的游戏了，不过是用web方式表现的，很可惜，那个时候刚上大一，感情受到影响，没心情写代码。

再学习能力......这个，我一直都在学习中。而且都是自学，我记得谭浩强教授说搞计算机的人，都要学习一辈子。有时候小时候受过的一些教育，一辈子也忘记不了，都在血液里面了。

三.是否有足够的热情和激情,能够热爱工作并积极地投入工作;
这个不必多说，热情和激情我都有

四.是否有良好的团队合作精神;
这个可能是我要提高的地方，也是我的死穴阿。软件团队开发，我和另外两个工大计算机系的人自己摸索着尝试过，很难，也很麻烦。

五.职业道德,应聘者要经过严格的面视,以考核是否正直,诚心.
还可以吧，我一般都是对客户的要求十分重视，尽量满足客户的要求。
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以下是一些在baidu搜索的文字：
1.在微软公司,有潜质的人远比那些有经验的人受到公司的重视，因为长远来看，潜质更有价值。
2.微软好员工的十大标准
    1)对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果你对这些产品没什么兴趣，你将很快落伍，并被淘汰出局。
    2)在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时必须清醒地知道本公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。
    3)了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
    4)作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。
    5)在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。
    6)非常灵活地利用那些有利于发展的机会。在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。
    7)一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。
    8)关注竞争对手的动态。我非常欣赏那些随时注意整个市场动态的员工，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，避免重返竞争对手的错误。
    9)好的员工善于动脑子。分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。 思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。
    10)不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻苦，这些都是很重要的，在此无需赘言。

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我觉得我这次面试还是有一定希望的，我要从内心中相信自己。