数字化工厂建设总体蓝图及企业未来三年数字化建设蓝图规划报告：数字化工厂建设总体蓝图、实施方案、未来三年数字化建设蓝图

《数字化工厂建设总体蓝图及企业未来三年数字化建设蓝图规划报告》，主要规划了企业数字化工厂建设的总体框架、实施方案、实施风险与措施，以及未来三年的具体建设蓝图。

1. 数字化工厂建设总体蓝图：

   • 决策支持层

     ：利用数据仓库和商业智能（BI）技术进行数据挖掘，支持集团决策层配置资源、防范风险及科学决策。

   • 集团管控层

     ：建立统一的集团财务系统、研发管理平台、人力资源平台、采购平台、协同平台及企业绩效系统，监测和分析子公司运营状况。

   • 运营操作层

     ：通过统一系统平台实现操作层管理一致、业务规范、数据集成，支持集团管理快速复制。具体系统包括SAP ERP、MES、WMS、EAM、CPS等。

2. 实施方案：

   • 系统建设路径

     ：详细规划了未来三年（2016-2018年）各系统的实施时间和步骤，包括财务管理平台、协同办公平台、人力资源平台、集采平台、研发平台、主数据平台、商务智能平台、ERP系统、供应链高级计划系统、MES系统、设备控制系统、设备管理系统等。

   • 项目实施计划

     ：针对每个系统，制定了具体的实施计划，包括实施内容、时间节点、责任单位等。例如，ERP系统计划在未来三年内逐步覆盖万向节厂、万向精工、等速驱动轴厂等。

3. 实施风险与措施：

   • 风险识别

     ：指出了项目实施过程中可能遇到的风险，如IT治理架构未搭建、信息化团队力量薄弱、后期运维费用投入大、数据标准不统一、组织机构复杂等。

   • 保障措施

     ：提出了统一规划、统一平台、统一标准、统一管理的“四统一”原则，并建议建立IT治理组织架构，定期审议IT战略和重大项目，确保项目顺利实施。

4. 未来三年数字化建设蓝图：

   • 系统建设重点

     ：明确了未来三年系统建设的重点，包括财务管理、协同办公、人力资源、集采管理、研发管理、主数据管理、商务智能、ERP、供应链高级计划、MES、设备控制、设备管理等。

   • 投资预算

     ：提供了未来三年各系统建设的经费预算，包括建设投资和运维期投资。例如，ERP系统三年总投资预算为903万元，其中2016年预算为402万元。

5. 系统介绍与推荐供应商：

   • 系统介绍

     ：对每个系统进行了简要介绍，包括其功能和在企业中的应用范围。例如，BI系统负责监控企业运营状况，为高层领导决策提供支持。

   • 推荐供应商

     ：针对每个系统，推荐了市场上知名的软件厂商和实施商，如SAP、Oracle、东软、景同等。

6. 系统运维建议：

   • 运维方式

     ：提出了系统运维的建议，包括每年缴纳服务费由厂家负责技术问题解决，同时培养内部应用顾问和开发顾问，负责后续系统的推广和开发工作。

7. 人员储备与IT治理：

   • 人员储备

     ：规划了未来三年数字化工厂建设与运维所需的IT专职人员数量，建议总部未来三年需配备27名IT人员，万向节需配备6名IT人员。

   • IT治理

     ：建议建立IT治理组织架构，定期召开委员会审议IT战略和重大项目，确保信息化建设的顺利进行。