在一个海量、丰富、繁多并不是刚需的时代,包括地面频道在内的电视媒体应该转变理念,弃“量”保“质”,将精办、精品的“质”作为定位方向。
作者:刘俊
作者系中国传媒大学教师、传媒艺术学博士
美国马萨诸塞州理工大学的教授浦尔,在上世纪80年代初提出媒介融合时,不知是否会想到日后的世界会如此快速地走向新媒体生存。
在中国,自上世纪80年代起,电视迅速占据中国“第一传媒”的地位,然而这一“第一传媒”的地位在最近10年被互联网强势挑战。

传统电视媒体如何在新媒体的挑战下突围,并最终与新媒体“和合共生”,是当前业界、学界所面临的迫切问题与课题。地面电视频道是中国电视格局中相当特殊而重要的一个维度,同样面临着如何改革、改变和改版问题。
2019年1月1日起,上海广播电视台都市频道全新推出,借此之际,更值得对这一问题进行聚焦探讨。在笔者看来,如下地面频道突围的五大切口,可供参考。
第一切口:亲近与家庭是地面频道不可替代的核心
地域的亲近性和生活的伴随性,是我国地面频道的内生性优势,是中央级、省级卫视频道所绝然无法替代的。在未来地面频道的发力和突围中,突出地域性亲近优势,依然是核心理念。
这种地域性、亲近性策略的凸显,有两个方面值得特殊一说。第一,地域性策略不仅在节目内容、编排中,更在于频道形象、频道内容、频道活动、频道明星等在新媒体传播中的“地域性霸屏和刷屏”的效应。

第二,亲近性不仅在于内容和形式的地域性亲近,更在于将地面频道打造成为家庭交流、家庭娱乐的第一入口。这样“一人多屏”的时代,家庭成员之间的“亲身”“面对面”交流的机会、数量和可能大为减少。但这种“亲身”交流毕竟是家庭生活的刚需,如晚餐时间的珍贵交流时空,这是地面频道的重要机会。打造家庭晚餐时间、家庭相聚时间的伴随式娱乐、欢聚入口,地面频道大有施展其刚需性、不可替代性供给的空间。
第二切口:传播与分享是电视媒体保持影响的关键
这个时代是一个“众乐而非独乐”的时代,“全年龄”新媒体使用者,已经逐渐被新媒体培养得看到优质内容,第一时间、下意识地迸发得是分享的冲动,而非独享视听快乐。在优质内容面前,往往在分享之后获得他人的回应,实现“众乐”的状态会让我们快乐加倍。
因此,面对这样一个普遍性的传播心理和生态面前,地面频道的改版过程中,需要从原来的100%的力量放到内容筹划,转变为50%的力量放到内容,另外50%的力量放到如何使内容尽最大力量地、尽最大可能地在该地域实现渗透式、网感式传播,并能够形成日常化、常态化的刷屏之势。这里强调的是,在新媒体空间进行地面频道的内容、形象、活动、明星的传播必须开足马力、使尽全力、争取最大效果,也必须要在人员和工作的激励机制、评价机制上给足重视。
第三切口:人才与激励是传统媒体持续发展的基石
任何时代,支撑任何类别和样态的媒体发展的基石,永远是人才。当前传统媒体的一些衰落,人才流失既是结果,也是动因。如果传统媒体在激励机制、人才机制方面持续不出现大的突破和创新,则其形势将会更加险峻。
因此,地面频道在改革、改版过程中,需要坚决将人才、员工放到核心的位置上,给他们以强有力的激励,给他们可以看得见的发展和未来,让他们心情愉悦,让他们关系顺畅,如此才能激发人才的“爱台惜命”。
如此地面频道无论是形式、内容还是传播的绝地创新,便有了可靠的保障,创新的正面结果很可能会大大超乎我们的意料,甚至让我们目瞪口呆。
第四切口:公信和背书是成熟媒体流量变现的依赖
纵然传统电视媒体在现阶段的发展中,遇到一些困难,不过它在无论是全球还是中国,都是成熟发展的媒体。
对于受众经年的、高认知度的成熟媒体,纵然会因为新媒体的冲击而导致其影响力和传播力的下降,但其核心优势并没有骤降,甚至在当下和未来都一直在持续保持。这种电视媒体的可长期依赖的优势,就是公信力。
当前地面频道的改革,也必须在受众赋予的公信力资源上做文章,无论是内容的传播推广、线上线下的活动、消费的导流、资本的吸引、满足各行业的宣传需求等等诸多方面,都需要放大这种公信力。
关于使用公信力资源,有三点值得说明:
第一,公信力资源并非不可再生资源,依赖其变现并非竭泽而渔,越是通过上述诸多办法将受众或用户更多地卷入,这本身也是在持续不断地继续积累注意力资源、公信力资源。
第二,在使用公信力资源的时候,也需要维护它,在与受众、用户的互动中避免讹误、槽点、欺骗、对立的情况产生。
第三,传统电视人在释放公信力的时候,需要去“强精英意识”,避免“自上而下”的惯性思维和取向,而是应该饱具用户至上、饱具传播和市场意识,俯身再创业、再迎辉煌。
第五切口:精办和精品是媒体在转型过程中的智慧
2018年6月,总局在《2018年新闻出版广播影视工作要点》中提出“鼓励精办频道频率,按照分众化、差异化的要求明确定位,严格规范不同频道频率的节目播出构成,推进品牌化特色化专业化,切实解决节目同质化、雷同化的问题。”
在当前信息爆炸的基本背景下,面对电视媒体,相当大的程度上讲,受众需要的不是电视媒体给予多么丰富、全面、繁多内容,因为无论电视媒体的内容多么海量,相对于互联网空间的任意搜取、观看的海量内容,也只是一种“小巫见大巫”,或者说这并非电视媒体这种媒介形态所“长”。
不同时代的电视媒体,需要根据发展变化了的客观情况,有智慧地思考不同的发展思路。当前,在一个海量、丰富、繁多并不是刚需,甚至并不是什么问题和障碍的时代,包括地面频道在内的电视媒体应该转变理念,弃“量”保“质”,将精办、精品的“质”作为定位方向。显然,如果地面频道还只是“量”很大,但“质”被“量”所均分、分散化的话,其未来发展或许才会真的造成更切实的衰落。
上海广播电视台的地面频道改版尝试
令人耳目一新的是,作为改革开放以来,一直引领中国广电风气之先的上海,在新媒体时代,又果断走出电视改革的重要一步。上海广播电视台率先整合频道,本着精办频道精办节目的宗旨,将原来的上海娱乐频道、星尚频道,合并成一个全新的“上海都市频道”。
此次上海都市频道的开播,是上海广播电视台对“精办频道精办节目”要求的一次切实践行。这次频道创设,也是从台、集团发展的顶层设计出发,将更多的人力、物力、财力投入到有效内容、高“质”内容供给上所做的全局考虑。

上海都市频道集结了优质节目和优势创作团队,通过民生服务、海派文化、美食、健康养生、生活资讯五条日播线,以及周五原创季播节目带,深耕本地市场、服务都市人群。其海派文化、家庭娱乐、民生服务、生活方式的四大频道定位,力争为观众带来“都市生活,欢乐万家”的收看体验,成为服务于上海文化大都市建设的优质传播平台。这些也高度契合了前文所述的地面频道优势释放的一些原则。
在上海都市频道的创新中,只有回归创作的初心,接都市、接地气、接产业,在深耕本地文化和城市情怀的基础上不懈创新,才能切实肩负起主流媒体在宣传舆论引导、服务大众人群中的使命与责任,为全国地面频道探索出新环境下创新发展的突围、突破之路。
编辑:饶文渊 叶晨玮
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本文提出了地面电视频道转型的五个关键策略:强化地域亲近性、优化内容传播、加强人才培养与激励、利用公信力资源及专注精品内容制作。以上海都市频道为例,探讨了这些策略的具体实施方式。


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