今天的一次培训经历

长话短说。这次培训分为四大块：公司介绍、职业规划、商务礼仪和拓展。整套培训是在轻松愉快的氛围中用团队竞赛的游戏串起的，让人不会觉得枯燥。

在各个部分中都有收获。公司介绍中提到了该公司由2001年几十人的公司到今天的近万人的上市公司，发展惊人。我想到了外包这种形式，将软件人才与需求公司一定程度上解耦，适合软件产业模式。软件的生命周期和技术更新速度决定了软件用人的活跃性，软件的覆盖性和活跃性一起决定了外包形式是迎合潮流的一种模式。当今人人都可以看到这一点外包公司也越来越多，01年的时候却不是很多。那么在社会分工、职责分离越来越细的社会大环境下，我是否能看到某一个产业，某些产业的微妙趋势呢？

公司介绍和职业规划都是由公司已50多的总经理讲的。该总面象像40，不惑也仍精于乒乓球等运动之道，值得钦佩。他出生于计算机研究部门，在国内软件还没形成产业的时候出国日本工作。我不说他一定是出国求经回来报效祖国。但其一异国人在日本一步步爬升至高管，乃至日本驻中国分公司董事长，人格上必有很多闪光之处。

他提到，职位是开发，就要做一个非常优秀的开发。我想到，自己领域的事一定要做好。要时时问问自己：我是一个优秀的开发吗？我的不足是哪里？怎样改变？最近我在新项目中应用新的技术，我觉得难点重重，有时觉得泄气。但一个优秀的开发者-----思维、技术、业务、沟通、职业素养等能力要面面俱到，而且不光自己的工作能完成得优秀，还要有余光去影响别人，在大环境中负责任地将项目做好。相比之下学习新技术只是技术能力里面比重很小的一部分。再者我的目标是还在其上的框架分析师。路漫漫其修远兮，这点困难我怎么克服不了？我又想到，立长志并实践它的过程中人难免会松懈，可能当时立志的雄心会淡去，若不时时提醒自己，可能会沉沦于惯性中，忽视了自己的潜力。所以人要引导自己。

商务礼仪这块也是非常重要的。要想在职业生涯中有所发展，这块是必修课。很多时候，细节能决定全局，一点细节的差异可能会造成截然不同的结果。欧美、日本人非常重视商务礼仪，中国也在向更规范的趋势发展。

在拓展中，我们做了一个游戏。每组用一堆塑料管、胶布、剪刀造建筑，能经住主持人“梅超风”袭击（用扇子扇）且最高的那组获胜。这考团队合作。我的想法是：

1、地基肯定要劳固。可以选用最少三根管做地基，但三根管方式对管与管间的角度精确度要求很大，因为若有偏差，很容易造成塔身倾斜。保险起见可以用五根管做支架。

2、重心要尽可能低，可以将剪刀、胶布平均地绑在支架腿靠近地面的部分，降低重心。

3、余下的管做塔身和塔顶，可以采用埃菲尔铁塔的方式三角支撑这样不容易摆动。也可以就连成一根放在塔基的中间，这样做的话不能怕浪费胶布，要用胶布将塔身从上到下都紧裹住，使塔身不易因重力从中间弯曲。

但是1、我这些想法并没有系统的、有条理的说出来，这反映我临时组织条理清晰、说服力强的话的能力不强；

2、建塔之前我们没有在纸上统一出一个蓝图，是边建边想的（或者说由某两个人随便动手，别的组员在旁边看）这样的系统是脆弱不堪的，这样也没有BrainStorm精神；

3、我说出来做三条腿或五条腿地基，但没有给组员分析其中的利弊，或者说在“混乱”中，我的表现能力不强，没能引起队员的重视去停下来倾听我的想法；

4、我应该自己示范一下贴胶布（因为以前有用防水胶布绑管子的经验---绑时要用力边缠边扯，这样才牢靠），这样情况就会比当时缠松了又要重新缠，越忙越乱好很多了；

5、在其中一个组员拿起三根由塑料管连起的一样长的长管没任何角度的绑在一起做塔身时，我虽然觉得不妥，但没有提出质疑（这样没有任何牢固的效果，反而会使塔身加重，而且浪费塑料管）

团队合作达成目标的行动中发挥每个人的作用是关键，且在时间限制下，又要有一个推动者。该推动者需要具备的各项素质，在一个小小的游戏中也可见一斑。

这次培训是有收获的。