针对领导D安排的为期两天的厂商培训活动，提出了参会名额不宜过多的观点，并阐述了具体理由。
刚才经过某项目组，听到项目组的领导D安排明天的同事参加某厂商为期两天进行为期两天的培训。经过询问，领导D回答两天的培训内容包括：
- 如何对该厂商的产品进行监控和管理，如何进行Cluster双机管理，如何进行稳定性管理；
- 该厂商介绍厂商的各种产品，可以为以后开发的各种系统规划做准备！
再询问了，领导D告知他安排了部门八个名额参加，我的意见是最多给去两个，原因如下：
- 一个和尚有水喝，三个和尚没水喝；八个人去，谁都有得靠，谁都没得靠！
- 高手是打出来的，是在实践中练出来的，不是靠在课堂上学出来的，更不是靠厂商的宣讲团上学出来的！
- 厂商的宣讲团，就可以培养出未来的系统规划架构人员（嘘，小声一点，不是架构师），太好高骛远，也是对架构师的侮辱！
世界上能称上架构师，那个没有显赫的战绩，名号不是自己封的，只能靠自己去打出来！在这些架构师中，能称上“大家”级的，其实真的是膜拜和瞻仰都无法表达敬意的，小声一点说架构师是对这些大师最大的敬意！
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