给职场新人的20条高效建议

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1、秉持极简的穿衣原则

身上的衣服不要超过三种颜色，也不要穿奇装异服，不要把自己打扮得像圣诞树，这只会让你看上去不成熟，而一个不成熟的人，上司是不敢把重要工作交给你的。

建议颜色以黑、白、灰、咖啡色、酒红色、藏青色、土黄色为主。衣服不一定贵，但要合体，当然，如果有能力买贵的，就优先选贵的。

2、永远提前到达

不仅是绝不迟到，而且应该提前到。上班至少提前15分钟，会议至少提前5分钟，与合作伙伴约谈至少提前10分钟。这有助于树立诚信可靠的工作形象。

3、比上级要求的多做一点

上级要求你提问题，你要一并给出解决方案。上级要求你给出某一家竞争对手某一年的数据，你最好给出几家类似竞争对手几年的数据。

4、站在上级的角度思考问题

对于自己给出的方案，最好站在上级的角度重新审视，当然，也可以是上上级，最好是最高级，也就是公司总负责人的角度。

5、认清你对谁负责

你对谁负责，也就是你听从谁的指令，说明白点就是谁决定你的薪酬和升职。职场里领导多，会出现跨级指挥的现象，如果你的上级和上上级对于任务分派意见不合，你要听谁的？很简单，谁决定你的绩效你就听谁的。一般来说，是你的直接上级，比如部门经理。

千万不要天真地认为谁的职位高就听谁的，跨级指挥本来就是职场大忌，如果和直接上级处理不好关系，未来工作将举步维艰。这是我五年职场工作血的教训。

6、早晨，从一天的计划开始

来到办公室，先不要急着开干，第一件事情应该是从打开笔记本，列出当天的工作计划开始，也就是这一天的to do list。

计划清单上的任务不一定能全部做完，所以还要按照轻重缓急的程度给任务排序。如果拿捏不准，可以向上级请示。

7、全心全意地投入工作

不要一坐到电脑前，就习惯性地登QQ、开微信，除非这是你们的工作要求和规定。

全心全意地投入工作，远比隔三差五地闲谈，或偷偷摸摸地聊天来得更高效，更有成就感。就算你的工作本来就是聊天，那也得聊该聊的天。

8、最好穿高跟皮鞋

平底鞋很舒适，这谁都知道，但在职场里，最好穿高跟皮鞋。跟高以5厘米为宜，过高像踩高跷，影响形象，过低不精神，难显气质。鞋子的材质最好是皮鞋。方跟为佳，粗跟也很好，尖跟脚会很受伤。

9、下班前做工作总结

时间到了，不要急着下班，花十分钟的时间对一天的工作进行总结是非常有必要的。总结项应该包括一天的工作内容，存在的问题，改进的方法，还有第二天的工作计划。

10、高度重视周总结和月总结

除了每天的工作总结之外，每周的周工作总结和每月的月工作总结也必不可少。每天的总结是细碎的，而周总结和月总结是清晰的阶段性总结，可以理出里程碑工作。里程碑工作完成的程度，直接关系到年终奖金。

11、年度工作报告不用过度谦虚

我曾经写年度工作报告的时候，很多重要项目都被我直接忽略。我的组长告诉我这不对，上级需要你的实事求是。

他们没有时间来回忆你这一年里到底做了多少事情，他们必须根据你的年度工作报告来决定你的绩效等级，而这个等级决定你年终的奖励，还有来年的加薪或某些时候的升职。所以，年度总结不用夸大其词，也无需过度谦虚。

12、用数字说话

不要说“我觉得”“我感觉”“我认为”，一千个感觉不如一串数字来得更有说服力。

13、分条阐述观点

上级问你看法时，迅速在脑海里分维度，定角度，然后分条，言简意赅地阐述自己的观点。切忌讲一大堆，废话一箩筐，大家都很忙，没有时间来判断和总结你的观点。

14、积极发言

会议上，如果上级要求说问题，谈看法，不要推三阻四，也不要等着别人作答。尤其是当没人说话的时候，你一定要积极，要主动，因为你不仅是在回答问题，你还是在为上级救场。就算你观点不怎么样，但上级会记住你的。

15、不要承担不该承担的责任

是你的错就是你的，不是你的错，你用不着主动往自己身上揽责任。这样做并不能显示你是活雷锋，职场里不需要活雷锋。不分青红皂白揽责任，只会让上级以为你要么是个老好人，要么你是非不分。

16、不要把消极情绪带到工作里

受了批评，不要在办公室里哭；受了委屈，不要和同事、领导拍桌子。最好的姿态，应该是积极接受，然后当作一切都没有发生过，第二天依然喜形于色地来上班。

你积极乐观的态度，会让上级或同事主动反省的。你根本无需声嘶力竭地去控诉、去发泄，那样的姿态很难看，他人也难堪。

17、持续学习

不要停留在自己的舒适区，一定要持续不断地去学习，可以订阅相关公众号，也可以阅读相关书籍，还可以是参加某些培训。一定要不断提升自己的专业能力，增强自己的职场价值。

18、坚信方法总比问题多

遇到问题，一定要树立解决问题的意识，而不是自暴自弃。首先相信办法总比问题多，然后列出问题，一个一个去寻找解决方案。

19、合理借力

有些资源，你调不动，去请上级帮个忙，让他帮你调动。有些事情，自己一个人搞不定，去请同事帮忙，让他来为你助力。

但是，借力要有度，还要适可而止，毕竟大家都很忙，没人有义务总是帮助你。

20、目标量化和视觉化

提出目标时，不要用“提高销售业绩”“做到最好”等抽象的字眼，应该说提高20％，做到让100％的人满意。

除此之外，还要将你的目标列出来，放在你每天可以看到的地方，提醒和鞭策自己不断努力。