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项目管理之多项目管理经验(一)
作为项目经理，在成长过程中，随着能力的提升，肯定会存在一个人同时接手多个项目的时候。在这种情况下，往往出现手忙脚乱，各个时间都在救火，时间不够用的情况。那我就来谈谈自己的几个应对方案。今天先谈谈第一个方案。总共分为两步:
第一步 重要紧急四象限法则
用“重要紧急四象限法则”排列事情的重要紧急性，它根据重要紧急程度用纵横两轴把区域分成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急也不重要四个部分，然后根据事情的紧急重要程度放到相应的区域中，这里放进去的就是不同的项目。
然后就可以根据四...