使用项目管理画布启动项目

许多人对商业模式画布并不陌生，它是亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）、伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model Generation）中提出的一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。

在我们做敏捷软件项目inception（项目启动规划）的时候经常会用到商业画布，此时它的作用是帮助我们快速了解客户的业务、产品和市场，帮助客户梳理自己的资源、优势和盈利模式，总的来说，商业画布是一种简单实用的对信息进行梳理、分析、探索、拉通的工具。

但是，商业画布的作用不仅仅在于创业、经营、梳理和拉通，它还能被应用于更多的领域，比如敏捷项目管理。

任何一个项目都是有周期的，好的开始是成功的一半，所以有一个良好的开端对敏捷项目的成功起着非常关键的作用，商业画布便是一个很好的工具，需要澄清的是这个阶段的画布和inception不同，我们称其为项目管理画布。

项目管理画布由商业模式画布变化而来，它们既有一致性又有差异性。

先来看看商业模式画布的9个模块：

客户细分（CS：Customer Segments）：企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。
价值主张（VP：Value Propositions）：通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。
渠道通路（CH：Channels）：通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。
客户关系（CR：Customer Relationships）：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。
收入来源（R$：RevenueStreams）：收入来源产生于成功提供给客户的价值主张<$