秋季班校长每日必做清单，高效运营不走弯路

秋季班距今已经开班大半个月，各个校长应该也从开班初期的“冲锋陷阵”中解脱出来，转变成为“运筹帷幄”的运营管理者了。

每日工作看似繁琐且重复，但是对于机构的长久运营来说非常的重要，为机构的续费和口碑夯实基础

今天就为大家梳理秋季班校长每日必做的哪些流程

一，每日必做工作

1.日常教学巡查与质量监控

•检查学生上课状态，有无出现开小差的情况；

•老师上课状态，是照本宣科还是在积极互动；

•课堂纪律，秩序是否良好；

•学员出勤情况如何，了解下大致出勤率

2.与老师进行沟通与反馈

•询问今日有无特殊情况

•家长有没有反馈什么问题

•今日老师状态如何，是否会影响到上课情绪

•了解当天工作的难点，商量解决方案

•查看系统中对老师的评价是否有异常，及时的进行处理

3.每日数据需要进行监控

•检查每日出勤率，对于哪些无故缺勤的需要及时的了解其原因

•核实机构当日课消情况，这关乎到机构一整天的收入情况

除了日常教务数据外，关于每日试听，转化这些也需要进行了解。

4.巡护校区安全措施

校区学员安全永远都是第一位，尤其是在上学和下学这两个时间段，校长一定要亲自坐镇，密切关注可能出现的一切问题，对机构水电设施，消防措施等也要定期检查；

校长也有必要为机构购买一份意外保险，这里推荐教培综合责任险，一个保险支持保学员，保老师，保家长；

二 ，战略性动作

1.定期与家长或者学生进行沟通可以定期与哪些成绩波动大，有过投诉的家长进行沟通，了解他们的具体想法，或者随机选择家长进行沟通，让他们感觉到被重视了，提供足够的情感价值。

2.团队定期进行维护除了要关注学员，老师的状我们也要注意，可以对个别老师进行谈话，肯定他的付出和上课方法，给予足够的情绪价值，关注老师的日常生活，体现出机构的人文关怀。

3.战略调整对一段时间内的工作进行复盘和优化，看看有没有可以改进的地方；根据小禾帮后台的数据报表，对未来一段时间内的机构运营进行预测和调整；自我也需要进行提升，花费30分钟了解行业最新发展趋势和新闻。

切记：别把自己当成了“高级教务”或者“救火队员”，让自己每天都忙于琐事，从而无心去做管理层面应该做的事。