PMO如何赋能与支撑组织级项目管理？

组织级项目管理是指立足于企业经营的视角，以企业价值最大化为目标，实现内外部资源优化整合，及时把握市场和客户需求的变化，做到快速反应、精准决策执行，最终实现企业的战略目标。战略目标通常是通过一个个项目或者项目群的成功交付来达成；而环境的巨变导致项目管理需应对更多的挑战，导致项目频频失败，从而影响到战略目标的达成。其失败的原因很多，及时跟踪、及时发现问题和解决问题可帮助项目成功交付。在项目跟踪过程中，关注到项目的各个阶段，发现常见问题，总结出根因，是PMO为组织级项目管理赋能的有效手段。

1、项目失败的问题痛点

1.1 项目启动阶段

最常见的痛点即是难以设定合理的目标。根本原因是：目标不全面、不具体、不符合实际情况，或与战略目标不一致。

1.2 项目规划阶段

项目规划周期长、方案输出慢。根本原因是：缺乏全局性思维；被低估的工作量、人员不足；项目未能进行优先级梳理。

1.3 项目监控执行阶段

项目频繁变更、进度时常有偏差、项目周期长。根本原因是：资源分配不合理、风险意识薄弱、各部门之间沟通协作差