PMP--冲刺题--解题--51-60

文章目录

• • 14.敏捷--
  • 6.进度管理--采购和合同--项目可以将范围分解为总价微型可交付成果（例如用户故事），而不是将整个项目范围和预算锁定到单个协议中。
  • • 51、 [单选] 一家公司要把总部迁到另一个城市。负责这项任务的项目经理在过渡期间一直在使用一种预测型方法。然而，信息系统将使用敏捷方法进行迁移。项目经理需要决定与负责迁移系统的供应商签署哪种类型的协议。项目经理应该如何处理这种情况？
  • 13.干系人管理--与干系人协作--构建信任，并影响干系人，以实现项目目标。
  • • 52、 [单选] 一个中型资本项目共享了公司合同部的资源。在执行阶段，项目团队观察到合同的延迟。在与合同部门沟通后，项目经理发现合同团队正在优先处理其他承包工作，因为它们不是项目团队的一部分。在这种情况下，项目经理首先应该做什么？
  • 14.敏捷--2.概述--客户最初并未提供需求信息，导致项目团队在理解关于需求的技术细节方面遇到困难，因此需要客户提供和澄清完成当前冲刺所需要的需求信息，才能交付有价值的软件来满足客户的需求。
  • 题干“客户未提供”，就让他澄清。当前需要尽快澄清需求。
  • • 53、 [单选] 项目团队在理解关于需求的技术细节方面遇到困难。`客户最初并未提供这些信息`，但是这些信息在当前的迭代中对于阐明如何完成任务至关重要。项目经理应该如何处理这种情况？
  • 9.资源管理--4.团队建设--团队建设活动
  • • 54、 [单选] 某一项目的团队成员之间彼此已相识多年。一位新团队成员刚从海外归来，但似乎不能很好地融入团队，项目团队变得日益沮丧，因为这位新加入的团队成员在关键路径上工作进展缓慢，项目经理应该做什么？
  • 1.引论--1.项目和项目管理--项目处于启动阶段，项目经理需要确定项目的范围、目标、约束以及与其相关的各种高层级风险。这个阶段的主要任务之一是与各干系人进行对话，以获取他们对这些问题的看法和建议。通过这种方式，项目经理可以更好地理解项目的背景，更准确地确定项目的范围和目标，以及识别可能影响项目成功的潜在风险和问题。
  • • 55、 [单选] 一个项目经理被任命负责一个价值数百万美元的项目，由于以前没有进行过类似的项目，也没有历史数据，该项目被认为是高风险的。一些外部干系人不愿意提供支持。项目经理应该采取什么方法？
  • 3.项目经理的角色--4.项目经理的能力--不同的项目之间发生资源冲突时，组织应基于战略和商业价值角度，优先分配稀缺资源给到对组织而言优先级和价值更高的项目上。
  • • 56、 [单选] 两位项目经理正在各自进行的项目中工作，他们都认为同一个主题专家对他们的项目至关重要。项目A采用的是预测性方法，而项目B采用的是敏捷方法。这位SME应该被分配到哪个项目？
  • 反例--不选“沟通管理计划”
  • 1.引论--效益管理计划--效益管理计划可能包括以下内容：目标效益；`战略一致性`；实现效益的时限；效益责任人；测量指标；风险。
  • 流程选大，概念选小
  • • 57、 [单选] 在一个正在进行的项目中，一位关键资源向项目经理询问项目目的，并询问是否与组织的`战略一致`，项目经理应向该关键资源分享什么？
  • 6.进度管理--2.定义活动--分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
  • 调整故事点的大小
  • • 58、 [单选] 在项目的初始阶段，团队用故事点来估算下一个迭代的活动。大家同意，在项目执行期间，每个故事点等同于一天的工作量。然而，部分活动被估算为两个故事点，而其他活动被估算为100个故事点。项目经理接下来应该要求团队做什么？
  • 4.整合管理--6.实施整体变更控制
  • • 59、 [单选] 在某建筑项目的实施阶段，客户要求一个关键分包商提前交付一个工作包，该分包商尚未做好准备，请求项目经理增加预算。项目经理首先应该做什么？
  • 14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--团队成员计划向职能经理提交辞职申请，因此下一步应先和职能经理协商如何处理和缓解，尝试是否可以先留住该成员。
  • • 60、 [单选] 在每日站会之前，一名团队成员告知项目经理，他们已经接受了另一家公司的工作邀请。团队成员解释说，他们计划向职能经理提交辞职申请。项目经理接下来应该怎么做？