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文章目录
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- 13.干系人管理--权力利益方格--基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。--权力高、利益高，需要重点管理。
- 9.资源管理--冲突管理--合作/解决问题--综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。
- 6.进度管理--资源优化--资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。
- 14.敏捷--敏捷项目章程--项目之初要清晰地传达项目愿景与目标。
- 11.风险管理--风险流程--实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。--识别完风险后要定性分析。
- 4.整合管理--项目章程--项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。--新项目成立，首先要制定项目章程，确立项目目标。
- 14.敏捷--仆人式领导的促进作用--仆人式领导促进团队内部和团队之间的合作与对话。例如，仆人式领导在团队内部和团队之间帮助发现瓶颈问题，并进行相应沟通。然后，团队将解决这些瓶颈问题。此外，促进者还鼓励大家通过交互式会议、非正式对话和知识共享展开协作。
- 真就是项目经理直接上，委婉方式都不要。
- 11.风险管理--风险流程--风险登记册的主要内容包括：已识别单个项目风险；风险责任人；商定的风险应对策略；具体的应对措施。--遇风险，先查册，与供应商共同解决问题。
- 2.项目运行环境--与项目有关的职能--具有此职能的人员会指导并澄清项目方向或产品成果。它涉及根据商业价值、依赖关系以及技术或运营风险来确定需求或待办事项的优先级。
- 13.干系人管理--干系人参与计划--干系人参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进干系人有效参与决策和执行的策略和行动。
- 14.敏捷--产品待办事项列表--项目经理与发起人和关键干系人一起确定产品待办事项列表中的优先要务
13.干系人管理–权力利益方格–基于干系人的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。–权力高、利益高，需要重点管理。
81、 [单选] 董事会的一名成员是一个对组织非常重要的项目的发起人。该干系人有诸多其他优先要务，目前没有参与到项目活动中，项目经理应如何促使干系人参与到项目中？
A member of the board of directors is the sponsor of a project that is important to the organization. This stakeholder has many other priorities and is not currently engaged in the project activities. How should the stakeholder be engaged in the project?
A：与该干系人协商，使其提高兴趣度。
Consult with the stakeholder and increase their level of interest.
B：让该干系人参与治理和决策过程。
Involve the stakeholder in governance and decision making.
C：该干系人需要了解项目进展情况。
The stakeholder needs to be made aware of the project progress.
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