PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–看板面板与燃尽图&燃起图

文章目录

• 技巧
• 一模
• • 14.敏捷--方法--看板（类似卡片）
  • • 1、 [单选] 根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？
  • 易错14.敏捷--精益、敏捷、看板（类似卡片）--敏捷、精益和看板方法共同的重点在于交付价值、尊重人、减少浪费、透明化、适应变更以及持续改善等方面。敏捷团队使用信息发射源来确保工作的透明化。
  • 频繁是对的，安排`频繁`的团队检查点并以透明的方式发布项目工件
  • • 29、 [单选] 敏捷项目团队的成员都在一个开放的办公空间中工作，一天中有许多谈话同时发生。下列哪一项是项目经理的最佳选择？
• 二模
• • 14.敏捷--术语表--信息发射源--信息发射源是一种可见的实物展示其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。 信息发射源一般包括看板、燃尽图、燃起图、障碍日志等在敏捷项目中，使用可见的实物展示信息更透明化。
  • • 6、 [单选] 随着项目进行，项目经理会收到干系人的抱怨，他们声称项目状态会议和电子邮件报告太少，无法让干系人了解项目的最新状态。项目经理审查沟通管理计划，并提交变更请求以修改报告状态的方式。项目经理最好在变更请求中包含以下哪项？
  • 14.敏捷--精益--看板（类似卡片）--WIP--在制品管理--提高工作效率与质量
  • • 16、 [单选] 在迭代回顾会议上，团队回顾了上一次迭代的各种指标。度量标准包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。团队成员分析数据并得出结论，他们的周期时间非常高，应该减少。这个团队向项目经理寻求建议。项目经理最好建议以下哪个选项？
  • 14.敏捷--了解进度--燃起图和燃尽图--“起”是启动的；“尽”是剩余的；`用来预测团队最可能的速度，团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物，从而促进有效计划`。
  • 14.敏捷--术语表--信息发射源--信息发射源是一种可见的实物展示其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。
  • 定期发送燃起图/燃尽图
  • • 44、 [单选] 项目集经理要求定期更新计划下项目的进展情况。除了一个项目外，所有项目都使用传统方法进行管理。项目集经理指出在整个规划中有太多的范围变更，并希望看到这些变更是如何影响各种`项目的总体进度`的。对于领导敏捷项目的Scrum主管来说，要满足项目经理的要求，最好的行动方案是什么？
  • 易错14.敏捷--专术语--看板面板与燃起图&燃尽图的区分：只有看板面板能够同时规划工作和了解进度。燃起图和燃尽图仅能了解进度。
  • 看板=规划工作+了解进度
  • 燃起图/燃尽图=了解进度
  • • 65、 [单选] 在迭代计划过程中，敏捷教练希望确保她的开发团队有一种简单的方法来`组织他们的工作`，以及在迭代中`剩余工作的可视化表示`。敏捷教练最好使用以下哪一种工具来实现她的目标？
  • 14.敏捷--了解进度--燃起图和燃尽图--“起”是启动的；“尽”是剩余的；`用来预测团队最可能的速度，团队按照这个速度去开发即将到来的冲刺或迭代交付物，从而促进有效计划`。
  • 14.敏捷--专术语--看板面板与燃起图&燃尽图的区分：只有看板面板能够同时规划工作和了解进度。燃起图和燃尽图仅能了解进度。
  • 易错选沟通管理计划定期发送燃起图/燃尽图
  • • 134、 [单选] 项目经理在一个正在转向敏捷的组织工作。开发团队推荐使用燃尽图向所有干系人展示项目进展。项目经理应该怎么做，以确保项目整个过程中的有效沟通？
• 三模
• • 14.敏捷--敏捷团队的衡量结果--敏捷倾向于使用基于经验和价值的衡量指标，而不是预测型衡量指标。团队建立了稳定的速度后，团队就能预测项目将花费多少时间。
  • • 59、 [单选] 某敏捷团队一直在努力保持计划的速度，而这经常导致冲刺失败。项目经理该做什么来避免将来发生这种情况？
  • 14.敏捷--敏捷团队的衡量结果--燃尽图&燃起图-某些基于迭代的项目使用燃尽图查看项目随时间的进展情况，某些团队更喜欢燃起图。--发布燃尽图，即每个版本发布的燃尽图，能够体现剩余的发布版本与时间。
  • • 63、 [单选] 指导委员会已要求在运用敏捷方法方面经验丰富的项目经理提供某中型项目剩余时间的说明。项目经理可以使用哪些工具提供此信息？
  • 7.成本管理--S曲线--S曲线对累计值进行监督和报告--S曲线可以同时报告成本与进度情况。适用于预测和敏捷项目。
  • 14.敏捷--术语表--信息发射源--信息发射源是一种可见的实物展示其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。
  • • 71、 [单选] 项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算（BAC）为500,000美元，已经完成100个故事点中的50个，每个故事点价值5,000美元，项目实际成本（AC）为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告？
  • 14.敏捷--术语表--看板（类似卡片）--看板面板是一种技术含量低但接触广泛的技术，使用者在一开始时可能会认为其过于简单，但很快便会发现其强大的功能。看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。
  • • 110、 [单选] 你正在管理一个敏捷项目，你的团队由分析师和建模师组成。在项目第一次迭代的中途，你注意到“进行中的工作”中的工作越来越多，而这些项目很少被移动到看板的“已完成”部分。经过详细的检查，你发现分析师的生产量大于建模师的生产量，结果起草的流程比开始的流程要少。你应该先做什么？
• 冲刺
• • 14.敏捷--看板
  • 4.整合管理--3.指导与管理项目工作--开发人员必须要做产品负责人创建的用户故事，也就是要求开发团队不要做多余的功能（待办事项列表之外的功能）。因此开发团队必须要让所有的开发任务都能够对应到产品经理提出的特性或功能。
  • 反例--14.敏捷--术语表--完成的定义DoD--Definition of Done--是指一个项目什么时候可以被认为是“完成”的标准，它可以包括各种质量和功能的具体要求。--它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。
  • • 31、 [单选] 为了限制使用合同编程公司的时间和成本，产品经理宣布，开发人员如果添加未被要求的产品增强功能，将不会得到支付。开发团队和敏捷主管应该怎样做以确保他们的所有工作都能得到支付？
  • 反例不选“燃尽图”
  • 14.敏捷--2.概述--客户最初并未提供需求信息，导致项目团队在理解关于需求的技术细节方面遇到困难，因此需要客户提供和澄清完成当前冲刺所需要的需求信息，才能交付有价值的软件来满足客户的需求。
  • 题干“客户未提供”，就让他澄清。当前需要尽快澄清需求。
  • • 53、 [单选] 项目团队在理解关于需求的技术细节方面遇到困难。`客户最初并未提供这些信息`，但是这些信息在当前的迭代中对于阐明如何完成任务至关重要。项目经理应该如何处理这种情况？
  • 6.进度管理--6.控制进度--工具与技术--数据分析--燃尽图--燃尽图是一种图形工具，显示了迭代或项目中剩余工作量与时间的关系。通过与产品负责人分享燃尽图表，项目经理可以清晰透明地展示有多少用户故事在为期两周的迭代中已经完成，还有多少尚未完成。
  • • 92、 [单选] 产品负责人正在尝试了解在为期两周的迭代中有多少用户故事已经完成。项目经理应该如何处理这种情况？
  • 14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--发起人强调了在预算之内按时完成项目是非常重要的，而目进度已经落后，所以项目经理需要尽快和团队识别和定位瓶颈，并共同移除障碍。
  • • 3、 一个在飞机制造公司工作的Scrum团队已经完成关键项目的第一次迭代。对于项目发起人来说，在预算之内按时完成项目是非常重要的。燃尽图表明项目进度落后。项目经理应该采取哪两种行动来管理障碍并提高团队的速度？（选择两个）
• 必刷
• • 7.成本管理--挣值分析
  • 燃尽图仅能了解进度，不能了解成本
  • • 29、 [单选] 一家公司正在进行大规模的成本削减计划。高层管理要求提供尚未完成的项目的剩余工作的报告。项目经理应该使用哪个工具来实现这个目的？
  • 14.敏捷--团队的自组织和自我管理是核心原则之一
  • 14.敏捷--看板（类似卡片）--通过提醒团队他们对项目进度的共同责任，可以鼓励团队成员更积极地更新看板，并确保其反映真实情况。
  • • 38、 [单选] 一个项目团队正在向敏捷交付过渡。团队使用看板来跟踪进度。在每日会议中，团队成员报告了良好的进展。然而，看板上的卡片并没有向“完成”状态推进。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--看板
  • • 54、 [单选] 一个项目已经停滞不前。项目经理应该做什么来使项目重新回到正轨？
  • 反例不选“看板”
  • 7.成本管理--挣值管理--S曲线--S曲线是一种图形表示，显示项目的累积成本、计划成本和挣值
  • • 65、 [单选] 在一次辅导会议中，项目经理向一名初级项目经理简单介绍了使用挣值管理（EVM）方法来管理项目的益处，初级项目经理应该参考什么？
  • 14.敏捷--燃尽图
  • • 91、 [单选] 一个项目经理在一个希望实施敏捷方法的组织中工作。传统上，项目进展是通过每周向干系人发送的电子邮件进行沟通的。开发团队使用燃尽图和看板来可视化进展。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--看板（类似卡片）--它使用可视化看板来管理工作流程并限制在制品。看板帮助项目经理和团队对最重要的问题进行优先排序，监视每个问题的状态和进展，并优化向客户交付价值的过程，看板适用于具有频繁和不可预测变化以及高度变异和不确定性的项目。
  • • 102、 [单选] 一个客户支持团队已经为处理客户报告的问题制定了短周期的迭代工作计划。最近，出现了一大批高优先级的问题，打乱了最初的计划，团队经理发现很难管理进展。项目经理应建议使用哪种方法？
  • 反例不选“看板”
  • 14.敏捷--WIP（在制品）--WIP（在制品）是敏捷中用于限制同时进行的工作数量，它更多的是关于控制工作流程和避免过度承诺，而不是直接用于迭代规划。
  • • 106、 [单选] 在一个混合项目中，项目经理要求以敏捷方式完成软件的设计、构造和交付。项目经理如何规划迭代？
  • 14.敏捷--敏捷团队的衡量结果--累积流图：
  • 反例不选“燃尽图和燃起图”，因为只能看进度
  • • 122、 [单选] 项目经理最近被要求接管一个现有的项目。项目经理希望通过跟踪正在进行、已完成或计划进行的功能来确定项目的进展情况。以下哪一项可以帮助项目经理`评估项目的状态`？
  • 14.敏捷--看板--使用看板模式是一种有效的进度追踪和报告工具，但它不满足传统管理层对进度和成本报告的具体需求。
  • 14.敏捷--术语表--看板（类似卡片）--看板面板是一种技术含量低但接触广泛的技术，使用者在一开始时可能会认为其过于简单，但很快便会发现其强大的功能。看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。
  • 反例不选“看板”，因为看板只能看进度，不能看成本。
  • • 123、 [单选] 在项目管理办公室进行的一个项目状态更新中，首席执行官担心所有项目的状态突然从绿色变为红色，且没有预警。高级管理层习惯于阅读与`进度和成本相关的传统报告`，并且他们希望继续查看这些信息。项目管理办公室应如何实施一种更好的方法来报告项目的健康状况？
  • 14.敏捷--燃尽图
  • • 129、 [单选] 一个团队没有完成承诺的工作。看板上的卡片没有移动，燃尽图显示冲刺的进展缓慢。敏捷项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷--看板方法--逃逸缺陷--逃逸缺陷（escaped defect）是指在产品发布或部署后才被发现的缺陷（客户/用户发现的缺陷）即这些缺陷在质量保证过程中未被检测到，导致产品在交付给客户/用户后出现问题。
  • • 130、 [单选] 一名项目经理正在为一家初创公司工作。该公司通过学习平台启动了基于云的敏捷项目管理和DevOps培训模块，以支持多种自学和虚拟学习格式。在最近的一个冲刺，质量保证团队未能彻底检查模块就部署了，导致了糟糕的客户体验。项目经理面临的是以下哪一个问题？