PMP–知识卡片--前导图法

本讲主要介绍PMBOK第六章中的重要知识点，帮助你进一步理解。 本节目录 一、紧前关系绘图法 二、排列活动 三、敏捷发布规划 四、组织程序链接 五、依附性活动 六、提前量与滞后量 一、紧前关系绘图法 【出处】PMBOK P189，6.3.2.1紧前关系绘图法。 紧前关系绘图法也称前导图、单代号网络图。 其特点是用节点表示活动， 箭线表示逻辑关系，其活动之间有 4 种逻辑关系或前导关系： 完成到开始（FS） 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。 例如，只有完成...

一、前导图法（PDM）或单代号网络（AON） 使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络（简称AON），这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法（见图5-2）。 1、用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系 2、活动之间存在四种依存关系   结束——开始          结束——结束   开始——开始          开始——结束   结束...

前导图也叫顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 或者紧前关系绘图法前导图法（PDM）是一种利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法。 　　节点表示活动，箭线表示优先关系。当有多个活动不存在前导活动的时候，通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节点上引出，类似地，有终止的节点。 　　这种方法也称为单代号网络图法(AON)或节点式网络图法。 PDM包括四种依赖关系或先后关系

(2)类比估算（类比估算通常成本较低、耗时较少，但难确性也较低【以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。在箭线图法中，活动的开始(尾) 事件叫做该活动的紧前事件 (precede event)活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧后事件 (successor event)。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。:来自一般管理费用科目或儿个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

紧前关系绘图法，该方法使用方框或矩形标识活动，用箭线表示活动之间的紧前/紧后逻辑关系。 PDM 包括四种依赖关系或逻辑关系： 完成到开始（FS）：一个活动的开始依赖于另一活动的完成； 完成到完成（FF）：一个活动的完成依赖于另一活动的完成； 开始到开始（SS）：一个活动的开始依赖于另一活动的开始； 开始到完成（SF）：一个活动的完成依赖于另一活动的开始；

本章重点： 1、排列活动顺序 2、估算活动持续时间

七格图 PERT（Program Evaluation and Review Technique），计划评估和审查技术，PERT 网络分析法，前导图法，紧前关系绘图法，单代号网络图； 总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某活动可以推迟的总时间量（从其最早开始日期起算）。 自由浮动时间是指可以在不推迟任何后续活动的最早开始时间的情况下本活动可以推迟的时间。 总浮动时间 = 最晚开始时间 - 最早开始时间 = 最晚完成时间 - 最早完成时间 自由浮动时间 = MIN（ 紧后活动的最早

前导图法（PDM）是一种利用节点代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的编制项目网络图的方法。这种方法也称为单代号网络图法(AON)或节点式网络图法。

关键路径，通常是决定项目工期的活动序列。它是项目中最长的路径，

进度管理的技术和工具包含：衡量项目规模，估算1行代码的价值，项目工作量和工期的估算方法，通过类比估算计算等价代码行数，应急储备和管理储备，四种依赖关系，前导图法中的4种依赖关系，提前量与滞后量，关键路径法，资源优化技术。

PDM 图是一种强大的工具，可以帮助项目经理清晰地展示项目的任务和依赖关系，从而更好地规划和管理项目。通过识别关键路径，项目经理可以重点关注这些任务，确保项目按时完成。

五、规划进度管理 1、前导图法(PDM)或称单代号网络图 活动的六个重要时间 当前活动的总浮动时间—当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完成时间 当前活动的自由浮动时间—紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间 2、箭线图法(ADM)或称双代号网络图 使用方法—箭线表示活动,节点表示事件的一种网络图绘制方法,节点之间只能有一条箭线 绘图要点 三个基本原则 ①网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号 ②任两项活动的紧前事件和紧后事件代号

项目进度管理是信息系统项目成功的关键。运用进度网络分析（如关键路径法）找寻最短工期和关键活动，设定并维护进度基准作为控制基础，通过变更控制调整计划。进度计划涵盖横道图、里程碑图、网络图，强调资源优化（平衡与平滑）和时间变量（提前量与滞后量）。监控关键路径和次关键路径活动，利用项目管理信息系统进行进度控制，通过挣值分析、燃尽图等工具识别偏差。当进度滞后时，采用赶工和快速跟进等压缩技术，以保证项目按时完成。

项目管理之进度管理——单代号网络图 1. 概念 前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM）,也称之为紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框（称之为节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。这种网络图也被称作为单代号网络图（只有节点需要编号）或活动节点图（Active On Node， AON）。 前导图法包括活动之间存在4种类型的依赖关系，分别是： 1.结束-开始的关系（F-S型）：前序活动结束后，后续活动才能开始。例如：只有

关键路径，通常是决定项目工期的活动序列。它是项目中最长的路径，即使变动很小也会影响项目工期。项目活动图，包括前导图和箭线图前导图(也叫单代号网络图，顺序图)：节点表示活动，箭线表示逻辑箭线图(也叫双代号网络图)：节点无实际意义，只表示活动的开始和结束，箭线同时表示任务和逻辑关系一般求关键路径时，用前导图的六标时法，总时差等于0或者小于0的活动组成关键路径​活动排序网络图的二种类型一、前导图(PDM...

前导图也叫顺序图法(Precedence Diagramming Method, PDM)或者紧前关系绘图法. 活动定义用一种标准表示法是一个矩形，4周标上时间，参考英国标准BS6046 前导图例子： 例题： 有如下一个项目活动，请画出前导图，找出关键路径

关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。

############################################# 在排列活动顺序的步骤中，我们介绍了如下内容 1. 识别各个活动之间的依赖关系 可以确定活动是 (1)分支(选择外部) (2)还是主干(强制内部、强制外部) (3)确定是必要(强制内部) (4)还是选择(选择外部)) 2.绘制紧前​​关系图：就是识别各个活动的逻辑关系 3.设计提前量和滞后量​ ​ (在...