[项目管理] 需求评审6大灵魂拷问

当需求来临时，不能来者不拒，一定要思考下面六大问题，可有效避免做无用功。

实操

以建设公司内部知识社区为例：

1.需求描述

创建一个内部知识分享社区。

2.为什么要做？

可以形成业务知识沉淀、解决工作中的共同难题、激发员工创造力。

3. 是否真的必要做？

3.1 全局导向

是否能直接推动业务？是否能以最小投入取得最大收益？

3.2 是否有现有类似或可替代的功能？

公司目前是否有类似系统，是否搁置没充分利用？市场上是否已经有成熟产品可以直接使用？
比如钉钉知识库、语雀，已经被验证过好用，那就不需要再开发。

3.3 排优先级

这个需求在公司的全局战略中比重多大？是否有其他对于客户而言优先级更高的需求？

5.期望的目标

在经过了上述思考后，要设定可量化评估的指标，目的是后期确定成果是否有效，根据指标结果再进行循环改进。

6.怎么做

6.1 系统设计

现根据现有经验列出功能清单，然后选出最重要的、能够马上实现的功能模块进行谁规划，注意要考虑后续的扩展性，然后开始详细设计。

6.2 详细设计

针对模块细节、内容进行规划设计，不要求一步到位，关键是日常使用过程中注意用户的反馈，持续迭代。

结语

借鉴敏捷方法的理论，社区运营需要持续的优化迭代，不断重复下面的过程。罗马不是一天建成的，卓越产品和普通产品的差别就在于前者把细节做到极致。