产品设计切换思路

全栈很容易从这一层开始想：

页面 → 功能 → 接口 → 数据库

但产品设计应该从更前面开始：

行业规则 → 角色任务 → 决策信息 → 业务流程 → 页面布局 → 技术实现

你现在跳过了前四层。不是不会设计，而是没有先把业务翻译成“谁、在什么时候、为了什么决定、需要看到什么、要做什么动作”。

先看角色，而不是先看 App

假设这个系统面对工程行业，核心角色可以这样切：

你的系统不是“一个 App”，而是这些角色在不同时间和地点使用的数字工作台。

功能模块应该围绕业务对象组织

比较合理的顶层功能不是“商城、消息、我的”，而是：

• 工作台：按角色展示“今天该处理什么”
• 项目中心：项目是主对象，任务、材料、文件、成本都挂在项目下
• 协作中心：任务、审批、通知、日报、现场沟通
• 工程信息：图纸、变更、验收、质量安全、现场记录、设备
• 商城/采购：从项目需求出发，到下单、履约、对账
• 组织与权限：组织、部门、项目、角色、人员关系

其中“项目”是整个系统的锚点。商城不应该是一个孤立电商，而应该是“某个项目缺料 → 生成需求 → 下单 → 入库 → 对账”的一环。

为什么这样排版

这是你问的重点。界面排版不是美化，而是信息优先级和角色任务的映射。

1. 首页应该是角色工作台，不是功能入口集合
   老板打开首页想知道：“哪个项目可能要亏、谁的钱还没回来、有什么异常要批。”
   项目经理打开首页想知道：“今天谁在哪、什么任务延期、材料到没到。”
   所以首页的结构应该是：关键指标 → 待办/审批 → 异常提醒 → 快捷操作。

2. 项目详情按“项目对象”组织
   顶部放项目身份和状态：项目名称、负责人、工期、状态、关键风险。
   中间用标签页：进度、任务、材料、资料、成本、现场。
   底部放高频动作：报进度、发起审批、下采购单。
   因为用户在项目详情页不是为了浏览，而是为了围绕一个项目做决定。

3. 协作页应该是“行动队列”，不是普通聊天
   按状态排序：待我处理、我发起的、已完成。
   每条通知和任务要显示：属于哪个项目、谁发的、截止时间、当前状态。
   而不是单纯一个聊天列表。

4. 商城应该是采购导向，不是 C 端电商
   顶部是“项目需求/我的采购单”，其次才是分类和搜索。
   商品详情页要突出：是否关联项目、预计到货、库存、能否下单、审批状态。
   因为工程采购的核心是“满足项目计划”，不是“逛商品”。

5. “我的”应该是身份和上下文切换器
   同一个用户可能属于多个组织、多个项目、多个角色。
   所以“我的”里最该有的是：当前组织、当前项目、当前角色、消息设置、账号安全。

App、小程序、Web 不是功能分层，而是场景分工

• Web：适合管理、后台、财务、供应商、文档、批量操作、看经营报表。
• App：适合项目经理、现场人员、移动审批、任务、拍照、定位、现场记录。
• 小程序：适合轻量自服务，例如工人领料、供应商查订单、客户看进度，不需要安装 App。

你第一段话里“视野只放在 app、小程序、网页这一层”这个判断是对的。更准确的表述是：
终端只是最后一层，真正决定系统的是角色、业务对象、状态流转和信息决策。

先不用画整个系统，先做 5 个页面

我建议你第一步只设计这五个页面，足够把思路打通：

1. 老板工作台
2. 项目经理工作台
3. 项目详情
4. 任务/审批列表
5. 采购需求到商城订单流程

每个页面都先回答三件事：

• 谁在看？
• 他最关心的一个决定是什么？
• 页面上什么信息必须第一眼看到，什么动作必须顺手做到？

这套顺序一旦跑通，你后面再补功能就不会没有想法了。下一步最有用的是把你这套系统的真实行业和 5 个核心角色列出来，我们就能继续往下落到页面树和信息架构。