WBS是项目管理重要的专业术语之一，其基本定义是
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，其中文名又称工作分解结构，它跟因素分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常生活中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→日常工作。
分解原则
①将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
②每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
③日常活动要对应到人、时间和资金投入。
从树根分到树叶，条理清晰，方便追源溯根。
CSIT883系统分析与项目管理——Lecture4重点概念
这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。同时这节课还有一个重点内容——活动图，我打算单独写一篇文章进行讲解，感兴趣的同学可以留意一下哦！这次课程给大家介绍信息收集、建模和工作流与项目范围管理相关的知识与题目。这次课程明显可以感受到内容增加了不少，本次课程最主要的内容可以说就是WBS，活动图，信息采集的方式，这三个大方向。工作分解结构（WBS）是一种面向交付的项目工作分组，定义了项目的总范围。总之，WBS的主要目的是定义完成一个项目所需的所有工作。
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