7、项目成本管理

1 相关基础知识

1）概述

项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。

名词介绍：

2 各过程的输入输出关系

1）概述

项目成本管理的实现过程包括 规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。

2）规划成本管理

在项目章程的指导下，编制成本管理计划。（项目成本管理计划里的 进度管理计划，风向管理计划。）

3）估算成本

4）制定预算

5）控制成本

3 各过程的主要工作和成果

1）规划成本管理

2）估算成本

旨在估算项目的成本，或估算各个活动或工作包的成本。

3）制定预算

制定预算过程是把各活动或工作包的成本逐级向上汇报，并对汇报结果进行验证及调整，报领导审批得到项目成本基准；在加一定的管理储备，得到项目预算。
非关键路径上的活动有一定的灵活性（浮动时间），进行资源平衡时首先要利用的。

如果没有管理储备，那么项目预算就正好等于成本基准。

4）控制成本

旨在把实际成本绩效与计划要求做比计较，发现、记录、分析成本偏差，对未来的成本绩效做出预测，并提出必要的要求。借助挣值管理实现。

4 各过程的工具和技术

1）规划成本管理

2）估算成本

3）制定预算

4）控制成本

5 挣值管理

挣值管理是综合考察项目范围、进度、成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。

1）基本概念

2）计算公式