MES作为制造企业生产管理的核心，其成功实施关乎提高效率和降低成本。MES的主要价值在于解决信息不对称，实现生产流程优化和信息共享。企业面临MES选型、是否遵循规范、自主开发还是选择成熟产品、继承历史还是全新实施的困惑。成功标准在于能否解决信息孤岛，实现生产协同。慧都MES解决方案提供全面的智能制造解决方案，助力企业实现精益管理。
MES是制造企业生产管理信息化的核心，能否成功实施和应用MES是企业实现提高生产效率，降低成本等信息化建设目标的关键所在。
但是，对于信息化基础相对薄弱的中国制造企业来说，MES的复杂性使得企业在进行MES选型和实施时面临种种困惑，不少管理人员在进行MES投资时举棋不定。对于MES项目进行的困惑，慧都科技的MES产品负责人与大家分享，欢迎大家联系慧都或留言探讨！
困惑一
成功Vs.失败？
提起MES，最令企业决策者们举棋不定的是：MES的应用价值在哪里？
对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，MES投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而MES所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。
那么，MES究竟能为企业带来什么？如何评价MES的成功与失败呢？ MES的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业生产管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高工厂车间的整体运作效率，降低运作成本。
例如：
对于企业经营决策者来说，MES的价值在于掌握各个生产环节的实时信息，预测、监控和指导各个环节的经营
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