流程化项目管理咨询

【年会】在项目管理年会上的发言和感悟刘俊平 132 7704 9868        这两天参加北京《第二届中国项目管理培训年会》，和与会的老师和学员们分享了《健康禅和“我”的软考之路》，之所以选定这个题目，主要基于这些年对软考系统培训的所思所感。我们参加软件水平考试，都希望自己第一次就通过考试。通过之后对自己、公司都有好处，对自己来讲，是能力和价值的体现，还可以外挂；对公司来讲，可以申报

2011年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试成绩查询（软考查分 2011-12-30更新）参加2011年下半年国家软件水平考试系统集成的学员们，今天最新公布了下面省市的查询成绩，其他地方再等等，稍安勿躁！在此，我衷心的祝愿大家都能通过系统集成项目管理师和项目管理工程师的资格考试！祝福大家！刘俊平 于武汉大学2011年12月30日 随心见性 真诚专业

前言“啤酒与尿布”的故事是营销届的神话，“啤酒”和“尿布”两个看上去没有关系的商品摆放在一起进行销售、并获得了很好的销售收益，这种现象就是卖场中商品之间的关联性，研究“啤酒与尿布”关联的方法就是购物篮分析，购物篮分析曾经是沃尔玛秘而不宣的独门武器，购物篮分析可以帮助我们在门店的销售过程中找到具有关联关系的商品，并以此获得销售收益的增长！商品相关性分析是购物篮分析中最重要的部分，购物篮分析英

今天看了一篇文章，题目是《这个世界是有心人的》。看完毕之后我就在想，我们很多人觉得工作不太好，生活不太好，自己的老丈人不够硬，才导致了今天的自己。他们何尝不是没有机会，不是没有能力，我相信他们都有，从来到世界上的第一声啼哭就足以证明他们都有。      那是什么让他们有这样的感受，他们缺少了什么呢？我想他们缺乏的是一个志取（立志获取）的心，一个不断的学习、不断的超越，让自己的今天比昨天更好的一

【考纲】2013年系统集成项目管理工程师（中级）考试大纲－刘俊平2013年系统集成项目管理工程师考试大纲－刘俊平一、考试说明1、考试要求（1）掌握计算机软件与信息系统集成知识；（2）掌握信息系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉信息安全知识与安全管理体系；（5）熟悉系统集成有关的法律法规、标准规范；（6）熟悉系统集

【考试】会学习更要会考试－刘俊平老师刘俊平老师学要有法，考要有点。如何把平常学到的知识用到考试中、如何调整心态备考、考试时如何做到心到手到、考试完毕后应该注意什么问题，在此通过我几年的培训，将一些心得，并结合通过学员的反馈，供养给2012年下半年考试的学员，希望能对大家有所参考和借鉴！每次考试，总有些考生在考场上出现头疼、呕吐甚至晕倒的情况。考试时出现不舒服的状况，也是难免的，但是

PMP考试答题九技巧－刘俊平刘俊平序 言：一网友于2008年通过自己的努力整理出“PMP考试答题技巧36计”，没有找全，我在现有的基础上结合这几年实际考试情况进行了分析和整理形成了有针对性的答题9技巧，希望能对PMP的学员（系统集成的学员们也可参考）有所借鉴和参考，如果能在一定程度上降低你PMP学习之路的阻力，在下万分荣幸！刘俊平老师 2012-8-31整理  勤修清静

你是否面对辅导教程这本“有字天书”却无从下手？你是否把考点记忆多遍，却仍然收效甚微？你经验丰富，为何经历多次失败，分数仍旧不过45分？。。。在此次系统集成精品班中，我们一起揭秘考试失败的真相。讲师采用训练式教学，系统地讲解“系统集成项目管理师和系统集成项目管理工程师”知识体系，针对多变题型，抓住核心，做到有的放矢并一次性通过国家软考！

为什么我们笔记记得很详细，却还是记不住要领？为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不佳？怎么办？本课程以充满智慧的授课风格，将管理项目的三大工具如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在日常的行动中。课程以案例实践为主线，由讲师团俊平老师和您一起如理、如法地分享“二好一交流——脑力导图整理好思路，甘特图做好规划，PPT提纲携领高效沟通”使用过程中存在的困惑、解决之道和注意事项；同时强调，工具的落地在于不断的实践，才能推陈出新。

职场中你知道自己的位置吗？你是否为相互推卸责任而苦恼，是否为自己膨胀的欲望而烦恼、痛苦呢？这就要求我们回归本源，领略古圣先贤的智慧，努力完善自我，提升素质，修身养心，才能在职场中做得更好，走得更远，绽放人生光彩，展示自我价值。此次课程由讲师团俊平老师主讲，以落地实战为基础，培训风格融哲理性、趣味性、参与性为一体，倍受学员欢迎。

老家人曾经问我，你是搞啥的，我思考了半天说，我是在培训做好事的。接触过我的人给我的评价是博学、真诚、心肠好！我自己的评价是真诚待人，去年在欧洲回来，我就悟出并践行“让自己的快乐的秘诀就是无私的帮助人”，日行一善！十年如一日的培训生涯中，象名人纪兴恩、于世伟、陈安之等老师一样，也提出了自己独特的培训理念“持续为更多学员提供有价值，有效果的培训，促进他们在身体、心理和灵性方面的全面健康、和谐！”。究竟能提供啥培训内容，我总结了一下主要包括基于流程化的项目管理培训，周易智慧，中医养生，原始点疗法等！

物之区别大地有水、陆。陆中有水，水中有陆。生物在水者，以水为生；生物在陆者，从风而化。水者，精也，生命之源；风者，气也，生命之元。行于风水之中者，神也。神者，中中示一也。万物皆反生，既生而复正。动物生于首，首在上而命在首，故动物之生，头先出；植物生于根，根居下而命在根，故植物之生，根先扎。禽之制在气，故而乘空如实；鱼之制在水，故而蹈水若虚。陆为阳，水为阴。飞为阳，走为阴。陆地走之生物多

七、赶快报名联系人         张老师：133 8756 1569 ，刘老师：132 7704 9868  ，QQ:64465075学员填写报名表，提交到Liujp8@163.com，并电话确认（132 7704 9868）小班授课，名额有限，额满为止！姓名　电话　单名名称

首先说明以下几点：1、信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考试还是存在的，不是这个考试取消了。2、信息系统项目管理师仍然是高级证书，系统集成项目管理工程师证仍然是中级证书，他们都还是盖工信部和人事部的章。3、如果你考这些证是为了评职称，那这个文件与你没关，你该怎么准备还要怎么去准备，一切照旧。4、如果你考这些证是为了挂靠，是为了申请项目经理，是为了公司资质升级，那可以看看我们

整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算 挣值常用名词：AC [Actual Cost]                实际成本：完成工作的实际成本是多少？ [96版的ACWP]PV [Planned Value]              计划值：  应该完成多少工作？ [96版的BCWS]

l   信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等情况。应该在信息系统建设（1）考虑到系统消亡的条件和时机。（1）A、初期   B、中期   C、末期   D、试运行或验收期l   企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现。企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、

说在前面的话系统集成考试需要涉及到集成技术的内容，特别是网络技术在每年的考试中显得格外重要，如何从宏观理解该部分的内容，下面的资料，我觉得条理还是很清楚，希望能对大家有所参考！@  　 第三章电子商务网站的运行环境　　任何电子商务网站的开发、运行、管理都是在一定的软硬件平台基础上进行的，所以，在规划好电子商务网站后，必须确认软硬件平台的选型，同时也要考虑到安全性、扩展性

项目管理论文常见问题摘要        诸位学员，在写论文时，咱们要求每个过程都必须写问题，在过程描述中有哪些问题，问题怎么描写，可以参考下面的内容，当然也可以根据自己的工作实际来写，但把握一个原则必须要写！分析目前项目管理需要改进的问题可以从几种相关角色的角度去考虑：项目经理、项目组成员、公司管理人员、市场人员、客户等。问题一：缺乏项目管理系统培训相关对象：项目经理、管理人员

第一章   投标申请人资格预审须知一、  总则1、扬州市治房屋建设工程开发有限公司拟建的江苏研发培训中心项目 工程，已按照有关法律、法规、规章等规定完成了工程施工招标前的批准、登记、备案等手续，已具备施工招标的条件，且已有用于该招标项目的相应资金或资金来源已经落实。2、招标人将对本工程投标申请人进行资格预审。投标申请人可对本次工程项目中的 弘盛大厦标段提出资格预审申请。3、投标申请

我是搞不清楚，不知道你是否搞清楚了！如果你很清楚，请你告诉我，我也就清楚了！