企业信息化思考 - 如何确保信息化项目落地

昨天和一个做HR的朋友闲聊，这位朋友的公司正好在实施HR系统，他是业务口的负责人，随口问了我标题上的问题，我思考了几秒钟，发现自己虽然做了十几年的企业信息化工作，但对这个问题从来没有总结过，没有一个系统框架性的答案，然后想到哪说到哪，零零散散说了几条。

虽然是朋友间的闲聊，但自己对这个答案是不满意的，毕竟善于总结经验教训的人才会持续进步。

如何确保信息化项目落地，从我实际工作经验，总结以下三个要素：

1. 认识层面的共识；
2. 明确的目标；
3. 执行的保障；

1、认识层面的共识

• 高层的认识

信息化项目建设不是IT部门的事情，而是以业务为主导的全员建设；

信息化建设不能完全依靠外部力量，信息化最终是企业自身使用，企业必须起到主导作用；

信息化虽然是一把手工程，但不能把所有事情都交给老板决策，一把手更多的是方向的把握和执行的保障；

信息化不是一上马就要见效，二是循序渐进的建设，逐步见效；

• 业务部门的认识

业务部门很容易错误认为，信息化建设是IT部门主导，需要我做什么，我配合就可以了。正确的认识是，业务部门才是信息化应用的主体，必须起主导作用；

业务部门另一个常见的错误认识，信息化是万能的，所有的