《启示录》中提出的产品陪审团概念，旨在确保产品研发流程的高效监督与决策。产品研发通常划分为四个重要里程碑，详细阐述了从构思到上市的关键步骤。
《启示录》书中提到通过设立产品陪审团来监督产品研发流程，制定关键决策。一款产品的研发包括四个里程碑：
（一）
评审产品战略和产品路线图，
启动评估产品机会的工作，即选择值得投入精力的产品，请产品经理开始评估产品机会。
这个过程主要任务是评审产品创意宣称要解决的问题是否是一个真实存在的需求，问题是否有价值。评审对象通常是
BRD文档，内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等，没有产品细节，类似于创业者的商业计划书（BP）。
成本估算的第一阶段：由于此时尚无产品的解决方案，产品团队只能大致估算项目的规模（建议分成小型、中型、大型三个等级），再根据项目规模粗略估算项目成本。
（二）
根据评估产品机会的结
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