PMP第7章项目成本管理-ITTO

全生命周期成本：指从产品全生命周期中发生的所有成本，包括产品的调研成本，需求分析成本，设计成本，加工成本，装配成本，仓储成本，运输成本，交易成本，使用成本，维修保养成本，废弃处理成本。成本管理的核心概念：重点关注完成项目活动所需资源的成本，同事也应该考虑项目决策对项目产品，服务或者成果的使用成本，维护成本和支持成本。控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。间接成本：整个组织运营成本的一部分，，以直接成本的百分比计算，并分摊到所有的项目中，如房租，水电费，管理层工资。

以下为《PMBOK指南- 第六版》的49个项目管理过程ITTO整理：

项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目。

2022.11.27,PMP备考冲刺。

项目成本管理是确保项目在预算内完成的关键过程。本章首先定义了项目成本的类型，包括全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本和沉没成本，并介绍了成本基准的概念。

项目整合管理 输入工具和技术输出 制定项目章程 1.商业文件 ①商业论证——商业文件不是项目文件，PM只能提出相关建议。 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.数据收集 ①头脑风暴——创意产生和创意分析。 ②焦点小组——比一对一访谈更有利于互动交流。 ③访谈——直接交谈了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准等信息。 3.人际关系与团队技能 ①冲突管理——有助于达成一致意

考证缘由 声明：本文不是推销软文！ 当初刚毕业，并不知道PMP是啥，公司提供机会去考，自己不懂得爱惜，一直没有去考，随着身边越来越多的人拿到了PMP的证书，自己才慢慢的重视起来。 PMP是啥？含金量如何？知乎上的人是这样回答的：（当然，贴出的都是它好的一面，为什么呢？哈哈没错，因为我已经报名了） 当然考证的原因主要如下： 毕业以后没去考过证了，手上的仅仅是毕业证和学位证加一张四级证书 工作也...

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项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括： 图1 1规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。成本术语直接成本：可...

参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工具就是ITTO。ITTO不仅帮助我们备考PMP，也能够帮助我们学习其他知识时快速理解和记忆。那么PMP中的ITTO指的是什么呢?下面我们给大家介绍一下。 ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在《PMBOK指南》中有很多应用。 项目中，一个生产阶段的质量管理，用ITTO工具： 先输入，输入质量管理计划;输入项目

PMBOK中的ITTO(第六版),2019年项目管理基础教材《PMBOK》指南进行了改版，之前的一些PMP资料没有太大帮助，反而会让大家记忆混淆，用最新的会好一些，今天小编就把搜集到的2019年项目管理最详细的ITTO的PPT。 （篇幅有限，有想获得全部PPT的，可以加QQ群：931269244，自己去下载。） 参加过PMP考试的朋友都知道，在进行PMP项目管理知识备考时，用到一个非常好用的工...

确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

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规划过程组 制定项目管理计划 输入 项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具 专家判断、引导技术 输出 项目管理计划 规划范围管理 输入 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具 专家判断、会议 输出 范围管理计划、需求管理计划 收集需求 输入 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册 工具 访谈、焦...

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3.针对不同的成本超支原因，采取对应的措施。例如：减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。4.确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额。计量单位、精确度、准确度、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式和其他细节。2.数据分析(挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析)7.防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更。5.监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差。2.对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因。