项目进度管理：估算活动持续时间

一、投资回收期 1、静态投资回收期 Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份 - 1 + 上一年累计净现金流量的绝对值 / 出现正值年份的净现金流量 2、动态投资回收期 Pt = （累计净现金流量值出现正值的年数 - 1）+ 上一年累计净现金流量现值的绝对值 / 出现正值年份净现金流量的现值 3、折现率（discount rate），是指将未来有限期 预期收益 折算成 现值 的比率。 PV = C / (1+r)t PV= 现值（present value），C=期末金额，r=折现率，t=投

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。 PMPBok版本：第六版 第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见pmbok附录。 作用说明:个人使用本笔记，进行查阅与快速定位itto的使用过程活动，以便于更好的理解和翻书。 pmp考试中的计算题大概是2-3题，占比不高，但是对工作很有帮助，所以还是有必要记忆的。 1简称 EV :实际完成工作费用 预算 PV : 计划完成工作费用 预算 AC: 当前实际花费的费用 消耗 BAC : 项目完工预算，总估算费用。.

SELECT unix_timestamp(substr(time,1,19),‘yyyy-MM-dd HH:mm:ss’)*1000+substr(time,21,3),write_time from tableA 原始时间格式：2020-09-15 10:35:33:841 转换后时间戳：1600137333841

    估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。     估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。对持续时间的估算应该渐进明细，取决于输入数据的数量和...

估算活动持续时间是项目成功的关键，因为准确的持续时间估算是制定现实可行项目进度的基础。

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和 资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量）以及所采用的进度网络分析技术。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提...

项目进度管理：估算活动持续时间--计划过程组

本节重点内容是估算活动持续时间，主要讲了三种方法：类比估算、参数估算、三点估算.

项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日。 100 90 80 75 正确答案： C 答案解析： 期望工期=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/ 6=（120+4*75+60）/6=...

估算活动资源与持续时间在经过上次课程的学习后，我们已经了解到了进度、活动的概念及定义，并且简单地学习了下活动顺序如何排列的一些工具技术。今天，我们学习的主要方向是估算活动资源与估算活动持续时间这两个过程，另外我们还会将进度管理的最后一个过程 控制进度 一起放到今天的内容中一起学习。原因其实很简单，因为进度管理的重点，或者说是重中之中是在 制定进度计划 这个过程中，在这个过程中我们要学习的内容比较多...

正在开发一个设备管理功能，最快14天可以做完，正常20天做完，最慢32天可以做完。求期望工期和24天完成的概率是多少？ 从上面可以知道，最快14天完成，也就是最乐观时间为14。最可能完成时间是20，最悲观时间是32。利用三点估算法就可以求出期望工期。 公式如下：期望工期 = ( 最乐观时间 + 4 * 最可能时间 + 最悲观时间)/ 6 最后得到的期望工期就是21天：(14 + 4 * 20 +32) / 6=21 接着算24天完成的概率。在算概率之前要了解标准差，标准差同样可以用公式算出。

软考计算公式介绍

前言：信息时代的快速发展，让传统意义上的项目管理按上了翅膀，已经跨越了行业的界限。今天，项目和项目管理已经无处不在，生活在这样一个大环境下，我们需要用项目和项目管理的视角来看待工作，甚至是生活。作为国际上最为知名的项目管理者资格认证，PMI-PMP已经成为了事实上的“项目管理从业者”标签，它收录了全球普遍公认的良好做法，让从事项目管理的人员能够“管中窥豹”，看到更为广阔的项目管理世界。通过PMP考...

三点估算是一种项目管理中常用的技术，用于评估活动的时间、成本等。

项目活动持续时间估算，就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算。需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源，此过程的核心，是成本控制和进度控的基础。 项目活动持续时间估算的主要工作 输入 工具和方法 输出 ...

(重定向自PERT)PERT网络分析法(计划评估和审查技术，Program Evaluation and Review Technique)[编辑]什么是PERT网络分析?PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。简单地...

应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，应急储备与“已知-未知”风险相关，用来应对己经接受的己识别风险，应急储备可取活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段，亦可把应急储备从各个活动中剥离出来后汇总。紧前关系绘图法(Precedence Diagramming Method， PDM)，又称前导图法，是创建进度模型的一种技术，使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

项目管理计划（进度管理计划、范围基准）、项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册）、事业环境因素、组织过程资产。-类比估算通常不需要太多的数据和复杂的计算，因此在借助类比估算时，也可以是在情况较为困难和不确定的情况下，快速评估所需要的变量。例如，在经济学中，我们可以使用参数估算来估算不同经济指标之间的关系。：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自上而下估算、数据分析（备选方案分析、储备分析）、决策（投票）、会议。

以该工作为起点，到终点，可能有很多条路径，把每条路径的波浪线的长度的和求出来，和的最小值就是自由时差；该工作完成节点到项目全部完成时的节点之间波形线投影值之和的最小值 + 该工作的自由时差；投资回收期(静态) = (T-1)+ 第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量。投资回收期(动态) = (T-1)+ 第(T-1)年累计折现值/第T年折现值。ROI投资收益率分析 = （总的折现收益-总的折现成本）/折现成本。期望持续时间/成本 =（最悲观+最可能+ 最乐观）/3。