合同收尾与行政收尾的比较

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项目整体管理：结束项目阶段--收尾过程组

《系统集成项目管理工程师》必背100题-89合同收尾和行政收尾的区别？

本节内容主要讲了结束项目或阶段的重要内容。结束项目分为合同收尾和行政收尾，验收可交付成果，最终产品或服务

谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历，就来瞎侃一把吧。 　　谈起项目收尾，根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同

 谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。我也有过这样的惨痛经历，就来瞎侃一把吧。 　　谈起项目收尾，根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓

行政收尾和合同收尾的区别？ (1)每个项目阶段结束时都要进行行政收尾；每一个合同需要且只需进行一次合同收尾。(2)合同收尾发生在行政收尾之前。(3)行政收尾由项目发起人或高级管理层签发项目阶段结束或项目整体结束的书面确认，合同收尾要由负责采购管理成员向卖方签发合同结束的书面确认。 ...

项目收尾是对项目管理计划中收尾部分的执行，包括合同收尾和管理收尾。 这个过程的任务包括： （1）完成所有项目过程组中的所有活动以正式关闭整个项目的某个阶段； （2）恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段； （3）定义了一些相关过程，如如何对项目可交付物进行验证和记录 （4）协调和配合顾客或出资人对可交付物的正式接收； （5）如果项目在完成前就被终止，要对采取这一举措的原因进行分析和记录。 1、合同收尾是按照合同约定，项目组和业主一项项的核对，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也

结束项目或阶段 输入： 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 ①假设日志 ②估算依据 ③变更日志 ④问题日志 ⑤经验教训登记册 ⑥里程碑清单 ⑦项目沟通记录 ⑧质量控制测量结果 ⑨质量报告 ⑩需求文件 ⑪风险登记册 ⑫风险报告 4.验收的可交付成果 5.商业文件 ①商业论证 ②效益管理计划 6.协议 7.采购文档 8.组织过程资产 工具&技术 1.专家判断 2.数据分析 ①文件分析 ②回归分析 ③趋势分析 ④偏差分析 3.会议 输出： 1.项目文件更新 ①经验教训登记册 2.最终产品、服

我们在进行项目收尾的时候，最后一项就是行政收尾，那么主要有哪些呢？ 完成剩余尾工，开展财务结算和决算，确保项目达到既定的完工退出标准 获得重要相关方对项目可交付成果的最终验收，啊，注意啊！这里的验收只是形式上的验收，而不是实质性的技术验收，实质性的技术验收应该早就在确认范围过程中完成了就像两个公司的首席执行官签署合作协议只是走了一个流程，实质性的合作谈判和其他准备工作早已做完 把项目可交付成果以及对起的照管责任移交给指定的相关方，如发起人或客户，这项工作往往是项目验收同时开展 编制和分发最终的项目绩效报告

公司的工作授权系统；项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述，项目范围说明书记录了整个范围，包括项目范围和产品范围，详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。成本补偿合同主要适用于需要立即展开工作的项目、对项目内容及技术经济指标未确定的项目、风险大的项目。（3）确认的变更属于控制质量过程的输出，与之对应的是控制质量过程输入的批准的变更请求，并且确认的变更最终在监控项目工作过程作为输入，用以对批准的变更请求的执行情况进行确认，以保证它们都得到正确的落实。

《系统集成项目管理工程师》必背100题-89行政收尾和合同收尾的区别？

项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价

判断： （1）只有项目结束才需要收尾工作（错） 解析：在多阶段项目中，每个阶段都要做相应的收尾工作（收尾包括:阶段收尾和项目收尾）。当项目提前终止（取消）时，也要进行收尾工作。 （2）合同收尾就代表项目结束（错） 解析：合同收尾只是和客户正式确认成果物，而项目的正是结尾应该是行政收尾，行政收尾主要指收集项目记录、分析经验教训、对项目团队成员进行绩效评价；并且，要把这些评估结果记录到项目档案

完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。收尾过程组需要完成三大方面的工作：验收评价、更新知识、结束采购。需要注意的是项目产品完成了，并不代表项目结束了，只有收尾完成了，项目才真正的结束了。收尾过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。

       收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。当本过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,标志着项目或项目阶段正式结束。       本过程组也用于正式处理项目提前结束的情形。提前结束的项目可能包括:中止的项目、取消的项目或有严重问题的项目。在特定情况下,如果合同无法正式关闭(因索赔、终止条款等原因),...

在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。 一、项目或阶段行政收尾所需的必要活动包括（但不限于）： 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必须的行动和活动，例如： 确保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有问题都已得到解决； 确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收； 确保所有成本都已记入项目成本账； 关闭项目账户； 重新分配人员； 处理多余的项目材料； 重新分配项目设施、设