项目如何赶工（压缩项目进度）？

项目如何赶工（压缩项目进度）？

  题干：

  项目有8个活动，相关情况如下表，项目经理希望将项目的进度压缩3天，问项目经理需要增加多少费用？  
解析：

  首先绘制并分析项目的网络图如下：

  解这类题的原则是：通过压缩关键路径上的相关作业，才能达到压缩整个项目工期的目的。

在这个过程中，一定要注意压缩某作业后，可能引起项目关键路径的转移。

  本题中，虽然D、G 的赶工费用率最低，但两者均不在关键路径上，因此先不予考虑。

在关键路径ACFH 上，C 的赶工费用率最低，可以先考虑压缩C 的历时。

  假如压缩C 3 天，那么关键路径就发生了转移，使得ADFH 成为关键路径，此时工期为23 天，不符合题意。 由上表可知：

  1.关键路径ACFH上的活动C赶工费率最低，先赶工一天花费150元

  2.出现ACFH、ADFH 2个关键路径，现在赶工F活动1天，花费200元

  3.出现ACFH、ADFH 、ADGH 3个关键路径，现在赶工C和D的组合，花费150+100=250元。

  所以，项目经过赶工后的总花费增加150+200+250=600元