Scrum的三个工件（产品Backlog、Sprint Backlog、产品增量 ）

产品Backlog

•产品backlog是一个按照价值排序的需求清单。

•为了达成产品目标，所有的需求都需要放到产品backlog中进行管理和规划。

•由产品负责人负责管理和维护。

产品Backlog当中的工作按照迭代的方式推进

•在Scrum中Sprint（冲刺）代表一个迭代，一个迭代也就是一个Sprint

•Sprint的长度通常是2周，每个Sprint是等长的

•每个Sprint都有明确的目标，Sprint结束时目标需要被完成。

Sprint Backlog 

Sprint Backlog是当前Sprint需要完成的产品Backlog条目，以及为了实现这些条目拆解出的任务。这些条目是从产品Backlog中挑选出的优先级最高的条目。

下图是利用Leangoo领歌（www.leangoo.com）敏捷工具做的示例。

产品增量

•增量是一个 Sprint 完成的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有 Sprint 所产生的增量的价值总和。

•在 Sprint 的最后，新的增量必须是“完成”的，这意味着它必须可用并且达到了 Scrum 团队“完成”的定义的标准。

•增量是在 Sprint 结束时支持经验主义的可检视的和已完成的产品组成部分。

•增量是迈向愿景或目标的一步。

•无论产品负责人是否决定发布它，增量必须可用。