《人人都是产品经理》读书笔记 Part 3

数据分析需求：在产品设 计的时候就把数据分析的需求加进去，比如记录每个按钮的点击次数、统计每个用户的 登录频率等，这也算一种典型的非功能需求，这样做对产品的可持续发展非常必要。 需求采集（一手需求、二手需求） 需求收集方式： 1 现场调查 2 AB测试 3 日记研究 4 卡片分类 5 用自己产品，自己提需求。 用户需求VS产品需求 用户需求 ：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解...

产品与项目产品是解决某个问题的东西。项目是一个过程，只进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。 生命周期， 具体要做的事情，产出物产品经理与项目经理产品经理： 想！做正确的事情，符合市场需求，带来利润；内部驱动项目经理：做！把事情做正确， 在约束条件下完成； 外部驱动Kick Off 从零开始需求筛选 团队组建 计划确定 KickOff项目背景...

想要成为产品汪的小狗子的书籍读后感

任何情况下，我们都要做好手头的事情，确保“就算这件事情黄了，我也要通过做事有所收获。

闲暇时分，拜读了下前阿里产品经理苏杰的《人人都是产品经理》。 书的受众对象是-1岁至3岁的产品经理，书的内容还是不错的。 分享自己整理的思维导图，供大家交流参考：

Part4——本书剩余的其他部分  今天分享的是《人人都是产品经理》读书笔记剩余部分：第四、五、六章。照例先给出各部分的思维导图。  《人人都是产品经理》的整本书总共六章，参考我之前的《人人都是产品经理》读书笔记part1、2、3可以看到整个六章的思维导图，每一章的内容如下： 第一章入门：什么是产品经理？ 第二章需求：需求采集、筛选、分析、管理等过程； 第三章项目：产品到项目、项目启动、需...

最近由于部门业务调整，开始负责产品相关工作了，于是开始刷书！第一本入门产品的书就是《人人都是产品经理》。 《人人都是产品经理》这本书于2009年左右出版，面向的主要是-1~3岁的产品经理工作者。 作者在当时的阿里巴巴担任过3年的产品经理，主要从自身实际的工作经历出发来谈与产品相关的需求、项目、团队和战略这四块内容。其中前三块我认为讲的很实在很中肯，作者用三年的工作经验给我们呈现了一个脉络清晰、覆盖面广的产品经理的主要职责、会遇到的问

决定把9000系列用起来了，起名叫做“人人都是产品经理”，形式上是每天一句话的产品设计体会。作为一头产品设计师，做任何事都会用产品设计的思路，现在剖析如下。 Ø 战略层面： n 从源头上讲，有blog之后又有twitter，这是需求发展的必然结果，也是iamsujie.com的产品发展后，版本细分需要。 n 对用户的好处：有些用户反映文章挺多，但是看着太累，需要一些“快...

卡片有两面，要验证命题“如果一面是元音字母，则另一面是偶数”，对于“E、K、4、7”四张卡片需要看哪一/几张的另一面？ 逻辑，逻辑，还是逻辑。 转载于:https://blog.51cto.com/iamsujie/135324...

       二刷苏杰的人人都是产品经理，作为一个应届生其实是想从这本书里面寻求一个标准答案，什么是产品经理，它需要具备那些非技术层面特质，以及他的工作内容是什么，但是对于更深层次的思考，现在还不知道从哪里入手，遂留下来后面补充。        什么是产品经理，我认为开篇苏杰的一段话就清晰的定义了产品经理，能够发新问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，并持续...

概述 无意中看到了这本书《人人都是产品经理》，阿里的前产品经理苏杰写的，看了几页挺有意思的。我看这本书主要目的主要有一下几点： 了解产品经理的想法，从而能更好的和他们交流。 学习生活中的一些知识与诀窍。 看看阿里的产品经理和其它产品经理有什么不同。 我把我看这本书的心得记录下来，供以后参考，相信对其他人也有用。 别让灵魂跟不上脚步 43.不论是个人还是公司，一定都有做不完的事，那么，必然有一些...

———— / BEGIN / ————产品经理是一群“明白人”，他们需要理解用户、挖掘需求，他们也需要梳理逻辑、设计功能，他们还需要分析数据、优化策略。这些严谨而且细致的工作，要求产品经理这个角色必须是一个“明白人”，是一个思路清晰、表达到位、具备同理心并且能看透事物本质的人。在认知范围内，“知道自己知道”是大部分人的认知阶段，“不知道自己不知道”也是大部分人的认知阶段。突破后者，就是常说的认知升

最近拜读了阿里巴巴一哥们的新作《人人都是产品经理》一书，我收获颇多，最关键的是让我对什么是产品经理心里有了底。按照书中的说法：“……。产品经理室一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题，只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主任红的心态去跟踪，维护这个产物，那么，你就是产品经理”。可见按照书中...

和《人人2》一样，《人人3》和设计师朋友（周全 & 顾秀忠）一起合作，把书中内容可视化了一下。只不过这次更细，每一小节都有一张图，加上汇总图，一共28张视觉引导图，预览如下，供大...

概念：提出与筛选3.1产品概念的提出3.1.1核心用户3.1.2刚性需求3.1.3典型场景3.1.4产品概念3.1.5竞争优势3.2概念提出的综合案例3.3产品概念的筛选3.3.1内部因素：能力3.3.2内部因素：意愿3.3.3外部因素：价值3.3.4外部因素：成本 3.1产品概念的提出 提出产品概念很简单，要确定五个关键要素： ►核心用户： 产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 ►刚性需求： Ta们碰到最痛的痛点是什么。 ►典型场景： 这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 ►产品概

《人人都是产品经理》这本由原阿里的苏杰同学结合自己的成长经历进行编写，影响了一批对于产品经理职位感兴趣的人。我将阅读过程中体会比较深刻的一些地方摘抄出来，分享给大家。PS:如有侵权，请联系我删除。如对此书作者感兴趣的，可以添加苏杰的微信公众号： iamsujie1、不要让用户思考《Don't make me think》，这本书受业界很多产品经理推崇，其中的理念影响深远。产品设计要求简洁、易懂。2...

 《人人都是产品经理》读书笔记20130320 第三章：项目的坎坷一生 项目的坎坷一生的详图，如下图所示     重点一：产品 VS. 项目   and   产品经理VS.项目经理 1.     产品：是解决问题的东西 2.     项目：是一个过程。 3.     产品经理：靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。最重要的是判断力和...

“任何人，只要能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而是一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护，跟踪这个产物，那么，这个人就是产品经理。” 亚伯拉罕-马斯洛 需求层次理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求 确定用户、细分用户、构建人物角色（身份，经历、痛点、互联网产品使用经历） 用户使用环境决定信息量，百词斩在地铁使用 ...