【书评】《IPD 华为研发之道》（著者：刘选鹏）

《IPD：华为研发之道》读书介绍 《IPD：华为研发之道》看点： 透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD “承载”的企业业务运作体系 华为前研发总监17年的经验总结，揭秘世界一流的IPD研发管理流程和业务运作体系。透视价值20亿元的华为IPD体系。源自17年的华为研发管理实践和深刻理解。建立世界级研发管理流程体系的必读之书。 刘选鹏 著 推荐理由 1．透视价值20亿元的华为IPD体系 2．源...

从本质上讲，IPD是研究方法，适应模式，战略决策的模式改变，我们要坚持适合我们的变革策略与路线。

本文深度对比了智能家居组网中Wi-Fi P2P与蓝牙/BLE/Mesh技术的优劣，详细解析了Wi-Fi P2P的连接流程、蓝牙技术栈及Mesh组网原理。通过传输距离、功耗和数据传输能力等关键指标评测，为开发者提供技术选型建议，并分享典型应用场景下的混合组网方案与开发实战技巧。

目录 一、IPD是什么？ 二、IPD的六大流程阶段 三、IPD产品开发过程中的评审 四、IPD的本质是从机会到商业变现的过程。 五、IPD的基础框架 六、IPD的核心思想 七、IPD有什么优点？华为为什么要引进IPD? 如何执行IPD？成效如何？ 成功进行IPD变革给企业带来的好处如下 成功进行IPD变革可为企业产品带来如下好处 成功进行IPD变革可为企业组织带来如下好处 华...

通过学习IPD的成功经验，发现IPD可以解决我们实际面临的三个主要问题。 1、产品开发如何由“偶然性 成功”走向“必然性成功”？ 2、如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题？ 3、IPD是否适合中小企业？ 一、IPD可以帮助企业产品开发由“偶然性 成功”走向“必然性成功” 用规则的确定性来应对结果的不确定性。 （一）IPD集成了多个最好的产品开发实践方法 1．IPD的7大关键要素 为了达到缩短产品开发周期、降低研发成本、提升研发效率的目的，IPD提出系统化的解决方案，集成了

工作至今已经有8年了，经历过作坊式的内地小公司，在流程规范的上市公司打拼过，同时也经历过准备上市中的中型公司；基本上从小，中，大这几类公司都经历过了。今天在规划手头上的项目，复习了下IPD的流程。其中有一句话个人感觉比较有道理：制定让人做正确的事，流程让人正确的做事；影响项目成败的因素无非是做正确的事，已经正确的做事；

内容来源：本文摘编自清华大学出版社书籍《从偶然到必然》书评文章，本书作者夏忠毅，笔记侠经出版社授权发布。夏忠毅，华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰...

华为真正大佬写的书，叙事方式很好，毕竟郭老大是经历过整个变革过程的人，从他的切身体会出发，很系统讲解了整个过程，里面并没有细节说太具体的细节的比如IPD如何做等，那些已经有很多华为的书去讲了，这本书就等于大佬来一次阶段性复盘，书中文字流畅，例子丰富，最后附录6个文章，都是让大家值得重读的当年任正非和其他人的内部重要讲话，总体评分5星，强烈推荐阅读。在任正非先生的指导下，参与领导了IPD、ISC、IFS等公司级的重大变革，支撑华为迈向企业。作者简介 · · · · · ·

数字化转型就是用科技驱动业务模式变革，敢于啃硬骨头，做难而正确的事。

上个月参加了某咨询公司举办的关于华为IPD集成产品开发的培训，结合目前我厂的实际情况与个人多年的工作经验，略做总结与大家一起分享。首先说个结论，如果企业的营业额在100亿以下，IPD听听就好，长长见识，千万别一冲动就实施了。 在分享之前，我觉得很有必要澄清一个误区，就是华为在很草根的阶段就痛下决心引入IBM进行流程变革。也许对华为来说，98年的时候的确草根，但是对大多数企业来说，那时的华为真的草根吗？ 98年华为销售额是89亿元人民币！为了让大家对这个数字有个直观的概念，我们用中国的GDP来类比。98年中国

本文来自于：零缺陷文化中心 零缺陷读后感：本文写的非常清晰到位，重点介绍了华为公司质量管理前后的发展历程，同时也给我们一些质量管理的思路和指引。希望感兴趣的同学能够领悟下质量管理的精髓。从2000年开始，华为已经走上了发展的快速通道，业务全球化快速向前飞奔。公司的快速成长，带给新员工巨大的自我成长机会。“公司在高速发展过程中，我们都忙着抢市场，尽可能多地获得订单。就在这时候，任正非（华为创始人）亲...

最近认真学习了《从偶然到必然》一书，对IPD的理解也更加深刻。持续学习和践行IPD是我们产品开发成功的强大武器，是我们从过去偶然的成功，变成未来产品开发的持续成功，从而实现从偶然到必然。学习之后，感想很多，主要有以下几个方面：首先，以客户需求为导向。产品开发基于需求的开发，要做好两方面工作，一是CDP阶段要开发高质量的Charter,因为Charter质量是整个产品质量的基础。PDT团队...

华为产品开发转型：IPD计划。华为的所有管理者都认为IPD转型是华为转型历史的开端。它始于 1999 年，是第一个有特定预算的转型项目（Li，2015）。

申明：仅用于学习 https://pan.baidu.com/s/1a6jUioOPiQieMDBA1R-w8g ed2y

研发要从只对产品负责转变为端到端的负责，冲到前台的研发，应主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。 1）研发从后台冲到前台：就是研发不再被动地接受需求、开发产品、交给市场销售，从仅对开发交付负责，变成对端到端经营负责。主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。在华为，研发就是产品竞争力兜底的角色，是公司的基本驱动力，是问题的最后解决者。 2）从小研发转身为大研发：什么是小研发？就是响应式地产品开发，只管按照市场部、按照领导

（集成产品开发）体系在华为的实践与变革历程堪称中国企业转型升级的典范。）、第二层业务实现流程（如产品规划）、第三层领域实现流程（如硬件开发）、第四层专业子流程（如需求管理）。模型强调企业管理层必须确保战略层、价值层与流程层的纵向贯通，其核心在于。模型则揭示了企业战略通过商业实现和产品开发双流程落地的机制，其中。）：初期自研方案遭遇失败，暴露出流程设计与实际业务的脱节。的端到端管理体系，这正是华为持续创新的制度保障。的设计既保证了流程的统一性，又保留了业务弹性。这一论断深刻指出了战略协同的重要性。