项目经理两天要做的事

最新推荐文章于 2023-10-22 11:49:57 发布
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第一天，新员工报道。
我主要工作是引导新员工熟悉开发，
首先是让它安装相应的安装程序，vs.net2005，sql server2005，vss，project2003，visio2003，CVS，
然后就是cheeck in 我们的项目，并编译成功。
再就是要求他看软件开发规范，熟悉项目，熟悉系统的架构等

第二天，
用project2003写项目工作计划，按各个模块划分，细化到个人。
写模块概要设计，
给出方法的定义，说明，流程图等。
要求他每天写review文档，
这样我可以知道他每天在做些什么工作

项目管理必知项，做项目经理必须知道的几个事情
东风夜放花千树
07-22 7276
一直觉得我们公司的项目管理比较奇葩，现在学习pmp之后发现原来如此。不是公司奇葩，是我自己水平不够误解公司了。 做项目经理，必须知道的几个事情。看了PMP看了他讲了很多，结合自己的实践经验，总结一下。 都说项目就是一个坑，项目经理就是坑主。能不能合格的把坑填上填好，完全是看项目经理的水平。那么要当坑主了，你的知道几个事情。 一、团队成员：一般来说项目启动文件会写这个东西。但是，团队成
做项目经理两年，我有了200万存款...
S_king_的博客
04-10 3541
绝对真实，非常励志！Part1这个故事，对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说，具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。故事就发生在我的同事身上，我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。前几天，他给我讲了这个事，我听完之后，压制不住我内心的亢奋和激动，第一时间来和大家分享这个事。下面，是同事跟我讲述的全部。Part2我出生在农村，从小缺衣少食，父母务农，最大的希望是一切顺利，最大的梦想是走...
项目经理，你有什么优势吗？
逸尘谈PM
01-25 3726
小编被一个问题问住了：你和别人比，你的优势是什么呢？ 小编听到这个问题后，脱口而出道：”项目管理能力和经验啊。“ 听者抬头看了一下小编，显然听者对小编的这个回答不是很满意，但也没有继续追问。 小编回家后思考这个问题，总是郁郁寡欢。 “自从开始干项目经理后，自己的特长是什么呢？ 和开发人员比，没有专业的技术能力。和管理者比，没有高超的管理技巧。所以，特长究竟是什么呢？”小编心里折磨想道。 后来，小编找了一位前辈请教这个问题。 前辈说：每个人都有自己的优势，这个优势或许你没有发现，因为它不够优势。
转职做项目经理，我为什么选择PMP?
才聚PMP的博客
07-19 325
每个阶段都跟紧老师的节奏，重点是把课程视频多看几遍，用思维导图自己把整个的知识体系梳理一遍，建立起完整的框架，然后是章节串讲和刷题，章节串讲是深入巩固每一个知识点的重要环节，一定要看并且跟上节奏，刷题是对自己阶段性学习成果的检验，也可以当作正式考试前的演练。其实不然，大多数程序员都只是用时间换金钱而已，工作几年来，也并没有感觉到自己的知识经验有明显提升，很多时候都是在原地踏步，这样下去，遭遇中年危机是迟早的事，到那个时候，生活质量必然是断崖式下跌，这绝不是我想要的生活。收尾就是去参加考试，验收备考成果。
光环国际PMP:作为项目经理，什么事该不该做是你必须要知道的
S_king_的博客
09-18 1286
“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。 　　成为项目总监后，才想明白乔布斯说过的那段话： 　　我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。 　　找上司沟通时 　　要做选择题而非问答题 　　发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客
6招告诉你怎样做一个好的项目经理？
hcgeng的专栏
05-24 700
“一个好员工能顶5个普通员工。”从没有深刻思考过这句话。 成为项目总监后，才想明白乔布斯说过的那段话： "我以前觉得一个好的项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好的项目经理能顶50个普通员工。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人"。 1.找上司沟通时，要做选择题而非问答题 发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。 一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办？” 另一种项目经理想清楚备选方案.
项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心）...
diaogan4202的博客
10-05 522
本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）谈判是一件让大门不出二门不迈的项目经理很头疼的事情，谈判的技巧很多，要完全掌握不是一天两天的事情，但也不难。随便搜索“谈判技巧”，都可以找到一大堆，本文不再详述。本文主要涉及如何向正确的谈判心态迈出第一步的问题，剩下...
如何成为一名好的项目经理？
Mr_沉溺的博客
10-25 1770
项目经理的惊慌失措会影响到你的团队，大家都会乱了阵脚，容易在慌张中做出错误的决定，蝴蝶效应告诉我们，即便是一个小小的错误决定，都有可能引起严重的后果，轻则返工、重做，重则直接导致项目失败。成为一名好的项目经理后，你的时间不是你的、你的功劳不是你的、你还要忍着脾气、背着黑锅、照顾各方情绪、资源，如果不能认清自己的工作价值，那就真的是伪装而不是成为优秀的项目经理。做项目不怕出问题，就怕出了问题而不说，自己忙到焦头烂额，也不敢让人知道，不动用大家的力量集体解决问题，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。
项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心）
陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》
10-09 7593
本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）谈判是一件让大门不出二门不迈的项目经理很头疼的事情，谈判的技巧很多，要完全掌握不是一天两天的事情，但也不难。随便搜索“谈判技巧”，都可以找到一大堆，本文不再详述。本文主要涉及如何向正确的谈判心态迈出第一步的问题，剩下的问题，自
关于项目经理不懂技术
郗晓勇|利己者生,利人者恒
10-31 8587
自己之前的想法是项目经理应该是技术大牛，或者起码应懂一些技术，因为只有这样才能更好的确定客户所提出的需求是不是可以实现。但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。讨好客户如果项目经理懂技术就会被技术所束缚，简单来说就是在客户提出需求的时，项目经理根据自己已有的技术水平做出判断：这个需求无法实现，或者实现起来工作量过大。于是很有可能当面就把客户的需求给回绝了，
项目经理：为什么我总是在加班！！！
weixin_44769148的博客
04-03 497
而这一周下来，项目经理王珂也勉强做完了模块四，第一天各种会议，沟通等占了他多半天时间，第一天他只能加班到11点，完成了20%的任务，第二天花了半天时间帮助乙，又处理了一些闲杂事情，为了跟上进度又加班到11点，完成了当天任务，第三天王珂依旧忙的焦头烂额，抽空了解了下，发现甲的任务已经完成了。第二天，又遇到一个难题，于是向项目经理王珂求助，王珂花了半天时间帮助乙分析问题，手把手教乙解决了这个问题，这时候乙的进度为50%；项目成员丙是一个实习生，没有项目经验，第一天熟悉了环境，加了会班，完成了10%；
项目经理面试题及答案
diaohuyi6830的博客
09-25 1528
1 你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最...
项目经理要明白该做什么（转）
SharkArmy
11-02 65
这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！ 首先明确一些文中的概念： 项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系 系，并向高级主管报告项目状况。 设计师：我们这里说的设计师包括程序设计师和网页设计师，网站开发的主力人员。 技术经理：由团队中资深设计师担任，负责项目的内部整合，确定开发规范，...
这两天的一些碎碎念
陈苏漾的IT生涯
10-22 404
我的机会来了，但是这两天一直在退缩着，考虑了很久，关于风险问题，去了就面临着三个月的考核，考核不过就直接被刷。什么shell啊，什么python啊，什么大数据啊，7年里，真的只懂点皮毛，我扪心自问，确实只是把它当做是一个工作。那边一切未可知，这边一切似乎稳定，可以掌控，但终究感觉像是在混日子，所以三十年来没有做过比较大的抉择，确实难以选择。为之，我努力，我拼搏，最终收获了荣誉证书。所有事情都是矛盾的，20多岁的时候可以孤注一掷，30岁，却不是这么想了，得给自己留有退路，这就是心态的变化。
项目经理：比效率低更可怕的是这件事……
PM_yuan的博客
08-18 212
技术出身，目前在做项目管理。做项目感觉每天从早到晚不停的电话，协调。每日自己制定的工作计划，最后能实施做完的就没几个，感觉效率极低。最后工程进度推进也差强人意，领导对此不认可，自己也觉得自己跟low，怎样才能提高效率减少一直被打断这种状态。 题主的这个问题，大家应该都经历过。其实我觉得根本的原因，是没有建立底层框架和思维。导致你在实际工作的时候不知道从哪里抓起。 做技术管好自己的事就好，但做项目经理，会发现你突然多了很多杂事，感觉每一件都非常重要。 这个时候该怎么办？ 问度娘收集一些零散的问题，发现
那些年遇到的形形色色的项目经理们
东亚数字的博客
09-28 423
那些年，形形色色的项目经理们。 江某是某国企软件公司的软件部门项目经理，说实话，第一次跟他见面以为是个开发，完全没有项目经理应有的气质，后来他们领导介绍才得知，他是负责
是什么让项目经理这么累？
weixin_44769148的博客
07-17 357
你是否也有类似甚至是一样的经历： 元气满满的周一，早会后，你准备用上午的时间整理项目计划，刚打开甘特图，市场妹子就来确认个产品卖点、程序猿来问一个细节、测试同学扔来一份测试用例求验收…… 等你解决完所有人的问题之后，你准备继续使用甘特图整理项目计划，又有人来问：中午吃什么？你才发现已经到饭点了。吃个饭休息一下，下午又是各种会议… 傍晚，拖着疲惫的身躯回到工位，呆呆的想：我特么今天都忙啥了??? 大多数项目经理都有工作规划，但问题是太难执行，正常的工作经常被各类沟通、会议打断。 所有同事遇到项目相关的问题，
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