快速消费品行业营销管理系统解决方案（四）（转载）

营销活动管理

营销活动管理是所有市场策略的落脚点，营销活动通过线上的广告活动和线下的促销活动，达到影响消费者和促销产品的目的。聚冠因尚提供强大的营销活动管理流程，从营销活动计划、申报、审批、执行、总结、费用报销、效果分销形成一个闭环的管理流程，严格控制费用的投入，并结合渠道销售和终端信息采集分析活动的执行效果，使每一个活动过程管理做到有据可依，有迹可寻。

1) 营销活动计划
分析公司内部资源状况、销售渠道状况、竞争对手状况等，制定相应的营销活动目标、费用投入成本预算，时间、区域、投资回报率的评估，形成年度的营销活动计划。

2) 营销活动申报
当一个项目启动时，结合营销活动的计划，由每个活动的参与者申报活动的详细地点、时间、活动内容、涉及的产品、客户、具体的预算费用明细。

3) 营销活动审批
对于申请者的提交内容，经过决策层的逐一审批，结合营销活动计划，审批并修正不合理状况。决策聚冠因尚营销管理系统解决方案层审批通过，交由具体的执行者执行。

4) 营销活动执行跟踪
营销活动执行跟踪包含供应商选择、促销品采购、招聘促销员等前期准备工作管理。当活动开始执行以后，跟踪营销活动执行状况、竞争对手活动状况、现场价格、销量、陈列状况，分析营销活动执行效果，以做出及时调整。

5) 营销活动总结
当一个活动整体结束后，结合营销活动的目标，对整个营销活动的过程进行总结。

6) 营销活动费用报销
根据实际发生的费用，结合营销活动的费用预算，填写报销费用明细，经决策层审批后，交由财务部门核销。

7) 营销活动效果分析
结合营销活动的计划、费用申报、执行、总结、费用报销，销售状况，对营销活动的结果进行投入产出分析。

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