企业数字化建设之——财务核算流程和与之匹配的信息系统

原创 已于 2025-09-20 23:06:04 修改 · 280 阅读 · 0 GEO检测
标签
#制造 #SAP #FICO #会计核算
于 2023-09-23 17:19:15 首次发布

业务流程：资金筹集业务  |  采购业务核算  |  生产业务核算   | 销售业务核算  | 利润核算

信息系统：SAP TR  |  SAP FICO（ 应收 、 应付 、 固定资产 、总账、成本）

目录

一 金筹集业务 

二 采购业务核算 

三 生产业务核算 

四 销售业务核算

五 利润核算 

一 金筹集业务 （2）

        a 资本投入（现金 | 非现金） 

        b 借款业务 （向私人借款 | 向银行借款 | 利息的核算）

二 采购业务核算 （3）

        a 货到票到 | 

        b 票到，货未到  /  收到发票 / 收到货物，支付运费 /  验收入库 | 

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建设世界一流财务管理体系【数字化顶层设计】【持续更新】
数字化2025
09-16 2552
近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。：央企建立共享服务中心采用不同的战略布局，多数央企的下级单位各自建立共享服务中心，或者集团层面建立统一的共享服务中心，少数企业分区域建立多个共享服务中心，或按业务板块建立多个共享服务中心。
详解企业财务数字化转型路径｜推荐收藏
esensoft123的博客
11-28 1734
从能力提升的角度来看，在数字化时代下，财务人员的知识结构应当是财务、商业、信息技术和数据科学四个部分的有机结合，要具备扎实的财务专业能力、商业逻辑理解力、沟通与领导能力、数据价值发掘能力，加上对管理、金融、法律、技术的理解，共同构成一个合格的财务人必备的素质和能力框架。一方面，组织架构、人员价值观和信息系统缺乏有效整合，不仅业务、会计核算和信息管理三大流程各自为战，彼此相互独立运作，容易造成信息失真，而且信息的完整性、真实性得不到保证，大大降低了会计信息质量及数据分析的可靠性，无法反映真实经营状况。
财务数字化在企业数字化转型中起到什么作用？
BeWorkingMan的博客
01-13 2010
财务数字化在企业中起到什么作用？许多企业在推动各大业务部门进行时，然而，作为掌握公司核心资源与数据和推动企业数字化建设的部门，从系统集成角度来看，在目前管理体系下，企业财务管理存在的经营理念。当前财务管控流程存在信息传递的滞后性，缺乏事前预测，事后监督发挥的作用受到限制，同时事中控制效率不高，具体体现为报销效率、财务结账和出表效率不高，距离实时反映财务情况还有较大差距，财务效能无法得到充分发挥。
企业财务管理为何需要数字化转型？
BeWorkingMan的博客
05-10 1339
这篇就用几个案例详细拆解下财务的数字化转型如何进行？
从制造到流通：2026年WMS软件服务商能力介绍与选型要点
CWMS2025的博客
06-17 272
C-WMSC-WMS定位于工业4.0环境下的智能仓储管理，在策略引擎方面提供入库库位推荐、先进先出、批次出库、拣货路径优化等功能。其“波次魔方”功能支持订单自动聚合与波次触发，以减少人工干预；在条码解析环节，支持自定义标签规则解析，适用于多供应商、多标准条码共存的制造场景。针对制造企业，C-WMS还提供BOM物料齐套校验、序列号（SN）与批次追踪、PDA移动质检及合格证上传等工具，旨在打通从原料入厂到成品出库的质量数据链。该方案在半导体、电子等离散制造领域有一定应用积累。中之杰WMS。
高端制造新一代信息技术射频元器件有源射频芯片 / FEM 工程师晋升 CTO 完整岗位路线
jgy1968的博客
06-17 492
新增核心能力：终端客户（小米、OPPO、车企）高层对接、晶圆代工（中芯、华虹）商务沟通、研发预算管控、产品毛利率核算、项目量产交付。岗位合并、层级压缩，一人兼顾设计、客户、代工对接： 射频 IC 工程师 → 项目负责人 → 研发负责人（统筹全部芯片开发） → 总工（兼顾工艺、产品定义） → CTO 短板：缺少多产品线、集团化管理、跨赛道整合经验，跳槽上市公司 CTO 竞争力偏弱。独立完成完整芯片子系统（单颗 FEM、单路 PA）全流程：规格定义、电路、版图、PDK 适配、流片跟进、量产良率修复；
制造研发用 SolidWorks，如何靠云飞云共享云桌面降本50% ，实现数据安全管理？
jsyunfeiyun的博客
06-17 245
机械、装备、模具企业研发部门长期依靠单人图形工作站运行 SolidWorks，硬件一次性投入高、算力闲置严重、图纸散落在本地电脑，版本混乱、泄密风险居高不下。本文结合工厂落地案例，拆解云飞云共享云桌面，实测可实现综合硬件成本降低 60%，同时搭建完整图纸集中管控体系，兼顾三维建模流畅度、跨团队协同与研发数据安全，为制造研发数字化转型提供可直接落地的云桌面方案。
什么是企业AI智能体及其在制造场景下的应用边界
2603_95716677的博客
06-22 494
企业AI智能体是融合大模型、知识库和业务系统的"数字员工"，与通用大模型存在本质差异。其核心架构包含知识层（企业专属数据）、执行层（系统API集成）和治理层（权限管控），通过"理解-检索-执行-反馈"闭环实现业务赋能。在制造业应用中，智能体的能力边界由数据断点打通程度决定，典型实施需分三个阶段：知识库建设、系统集成和权限治理。需特别注意三大禁区：设备直接控制、安全审查和质量判定必须保留人工干预。落地建议从特定场景试点开始，重点解决数据治理和系统对接问题，避免盲目追求技
高端制造 半导体 / 集成电路 / EDA 纯技术专家线（IC 通道，不带逐级管理团队）→CTO 完整岗位阶梯
最新发布
jgy1968的博客
06-22 511
企业规模 50–200 人，专家职级压缩，无过多中间架构岗： 研发工程师 → 资深工程师 → 总架构师（Staff+Principal 合并） → 首席科学家 → CTO 特点：一人同时兼顾算法、软件、工艺、客户技术对接，提前补齐全局视野，很多国产初创 CTO 走这条路线。芯片顶层架构、完整流片全流程、良率优化、IP 标准化、车规 / AI 大芯片量产交付、先进工艺器件建模。统筹全公司技术、研发投入、产业链、董事会技术汇报，对技术壁垒、研发盈亏、长期技术战略全权负责。只统筹技术方向、研发投入、技术风险。
制造企业绿色化转型路径
Cat_fish_snow的博客
06-21 572
在工业大模型、数字孪生与具身智能深度融合的认知型智能制造（SoI）时代，制造企业的绿色化转型已从传统的“拉闸断电式被动节能”，演进为“数智主线驱动的要素跨界对齐、隐空间反事实推演与工艺质量柔性自愈”的本质降碳路径。
数据智能怎么赋能工业制造？物联网场景落地方法解析
Zionnnnnnnnnnnn的博客
06-16 394
平台可全面打通集团、企业、工厂、车间、产线多级设备链路，对接各类老旧设备、新型智能设备，同时联动企业现有工业业务系统，完成多源异构数据的分布式采集、统一存储与标准化治理，构建起完整的工业数据智能基座。各类生产设备、业务系统相互独立，数据孤岛问题突出，车间、产线、工厂多级数据无法互通。数据智能是AI数据分析技术与工业制造场景深度融合的新型应用模式，区别于传统人工统计分析，它依托机器学习、深度学习算法，自动完成工业数据的采集、清洗、特征筛选、建模分析与趋势预判，彻底改变“只采数、不用数”的行业现状。
互联网与大数据环境下制造服务模式
技术日常
06-15 171
通过客户全程参与，利用信息“产生优化的决策和个性化的服 务为客户创造价值”的智能制造和客户化定制服务模式。
从“经验调光”到“数据定光”：照明制造企业如何重塑数字化竞争力？
jinggongszh的博客
06-17 260
【摘要】照明行业正从传统制造向数字化生产转型，面临光色一致性、物料防错、质量追溯等核心挑战。精工智能解决方案通过数据驱动模式重构生产流程，实现光学参数精准调控、物料批次智能管理及全流程数据追溯。该系统深度集成专业测试设备，建立产品数字档案，将经验调光升级为数据定光，助力企业提升合格率15-25%、缩短生产周期20-35%、追溯效率提升至分钟级。目前方案已应用于车灯、舞台灯等多个细分领域，推动照明制造从产能竞争转向质量管控与数据资产竞争新阶段。
GOM三维扫描在制造中的真实价值：让“修模”从经验动作变成数据动作
zeissmarkyu的博客
06-16 198
在不少企业推进检测升级时，前期往往会通过“江苏GOM 3D扫描仪定制厂家有哪些”“江苏GOM三维扫描仪定制厂家怎么联系”等方式了解整体方案与设备能力。GOM三维扫描在制造中的核心价值，并不只是提供检测能力，而是改变修模的逻辑结构。修模这件事，开始不再依赖“感觉哪里不对”，而是依赖“数据告诉你哪里要动”。当修模从“试出来”变成“定位出来”，制造效率和稳定性都会发生实质变化。四、一个关键变化：修模不再是“试出来的”，而是“算出来的”修模方式逐步从“经验动作”变为“数据动作”。
全星研发项目管理APQP软件系统，制造企业研发数字化优选
SH_ALLSTAR的博客
06-17 440
兼顾总部标准化管控与分厂、外协供应商差异化协作，打通图纸文档、试验数据、工装进度、物料台账统一管理，联动问题闭环、变更管控、工时溯源功能，告别Excel碎片化管理，压缩新品研发周期，从源头降低量产不良率。同时支持按需定制专属流程，适配企业自研、外协、代工多元研发模式，适配业务迭代发展。车企、零部件及高端制造企业采购APQP研发管理系统，核心聚焦合规适配、流程闭环、互联互通、投入性价比、运维保障五大评估维度，市面上多数通用项目软件难以贴合IATF16949行业标准，落地适配性差、整改成本高。
制造行业AI升级服务商选型：2026年精密制造业与AI转型服务商深度解析
2601_95768080的博客
06-22 184
经过多年建设，绝大多数制造企业已上线ERP、MES、WMS、OA等数字化系统，但普遍面临数据分散、跨系统操作繁琐、人工流转效率低、核心经验难以传承等痛点。客户涵盖电感龙头顺络电子、流程工业自动化龙头中控技术、离散工业自动化龙头汇川技术、声学龙头歌尔股份、一体化光伏龙头天合光能、注塑机龙头海天集团、机器人龙头埃斯顿自动化、能源装备龙头特变电工、半导体设备龙头北方华创、新能源汽车新势力理想汽车、电机龙头卧龙电气、微型传动龙头兆威机电、射频龙头信维通信、生物制药龙头金赛药业等众多精密制造领域的领军企业。
[特殊字符] 某大型集团中央空调器精益与智慧工厂三年规划深度解析：从传统制造到智能工厂的蜕变之路（PPT）
专注数字化解决方案，每日更新精选报告。关注「无忧智库」，与你共探数智未来，日进一步。
06-16 230
某大型集团中央空调器2021~2023年精益与智慧工厂三年规划，是一份内容扎实、逻辑严密、操作性强的制造业转型方案。一个愿景：高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂两大核心竞争力：优质交付能力（QDC）+ 制造技术领先（I）四大基石：EHS + 品质一致性 + 生产安定化 + 现场整洁五条路径：制造技术 + 精益化 + 自働化 + 数智化 + 管理赋能六项专题：聚焦痛点的精益改善专项攻坚对于正在推进工厂数字化、智能化转型的企业来说，这份规划提供了一个可以参照的"全景地图"——不是照单全收，而是。
2026年国内GEO培训机构&服务商：工业制造与企业服务行业 AI 获客选型指南
DigitalWeaver的博客
06-17 239
随着 AI 搜索深度渗透企业采购决策链路，国内超 7 成 B 端采购人已习惯通过 AI 平台筛选供应商、比对产品参数、核实企业资质，GEO（生成式引擎优化）正成为工业制造、企业服务类企业低成本获取精准线索的核心路径。当前全国 GEO 服务市场机构类型多元，不同服务商在 B 端长尾词覆盖、专业内容适配、线索转化优化上的能力差异显著，工业企业选型时难以精准匹配。
深智微如何帮助深圳电子制造企业解决原装现货采购难题
Szime的博客
06-16 229
深圳电子制造企业在采购过程中常面临多品牌BOM配套、虚假库存信息、交期不统一等痛点。深智微作为本地供应商，针对这些问题提出整单匹配方案：客户提交完整BOM清单后，由专业团队统一进行型号核验、封装确认及全球寻源，尤其擅长处理进口品牌原装现货和国产功率器件供应。其服务优势体现在三方面：1）严格核对型号后缀与封装细节；2）提前确认批次与交期；3）针对紧缺料提供替代方案验证。该模式特别适合多品牌BOM配套、研发样品采购及紧缺料寻源等场景，通过一站式服务降低客户采购管理成本，提升供应链响应效率。
GOM三维扫描在制造中的一个关键变化：图纸开始“失去唯一解释权”
zeissmarkyu的博客
06-16 189
在制造升级过程中，很多企业会通过“江苏GOM 3D扫描仪定制厂家有哪些”“江苏GOM三维扫描仪定制厂家怎么联系”来了解三维检测方案与应用能力。
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