本文介绍如何通过采用合适的领导和组织模式，建立高效的协作方式，来创建一个凝聚力强且高产的项目团队。文中还讨论了如何形成正确的团队关系，以及如何在项目过程中持续改进团队效率。
创造良好的工作环境，使团队更优秀。
使用这个实践把项目团队凝聚在一起，建立高效的工作环境。
这个实践使团队能够：
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采用合适的领导和组织模式。
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建立和获得想要成功所必需的能力。
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发展出有效的协作方式，并能组织团队的工作。
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聚合在一起以便所有团队成员都能在项目中贡献出他们最巅峰的力量。
产生的制件
这个实践会建立与有效团队工作相关的制件：
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组成一个团队，在团队章程中定义团队的结构和职责划分。
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团队成员融入团队，并引入一个有效的协作方式。
关键能力
需要具备以下能力：
领导技巧和客户协作能力是必要的，这样才能把团队团结在一起并使他们有效工作。与其它团队成员合作是必须要的。但是对于加入这个团队的能力没有特殊要求。
工作任务
这个实践是从组成初始项目团队开始的，这也是整个项目启动的一部分。
这实践在形成项目团队的时候开始，并作为项目启动的一部分。
在整个项目进展过程中，表现团队配置和团队效率的计划始终存在，指导团队改进工作并去掉所有影响有效团队工作的障碍。当项目结束时，团队最终会移交当前其仍然保有的职责。
模式和指南
这个实践是从已被证明的那些团队工作模式中进行选择，这些模式用来帮助团队迅速地建立起一个具有正确关系和协作方式的工作环境．
图中显示了组成一个敏捷的、自组织的团队模式的关键元素。也可以与来自其它的团队工作模式的元素进行组合来建立团队的正确的协作方式。
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