IT项目管理第七次作业

这篇博客涉及IT项目管理的作业,主要包括三个方面:1)根据WBS创建成本模型,估计项目总成本为200,000美元;2)为项目制定每月成本基线;3)分析项目3个月后的成本、进度偏差,计算相关绩效指标,如CV、SV、CPI和SPI,并预测项目完成所需时间和总成本。" 120452456,8168408,Unity中有限状态机实现,"['Unity开发', '游戏逻辑', '框架应用', '状态管理']

IT项目管理作业

作业1

准备和打印一页类似于图7-2的成本模型。使用以下WBS,并且确保记录下你在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为100美元/小时,其他项目成员60美元/小时。假设没有工作外包,客户的劳动成本不包括在内,并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是200 000美元。

WBS条目 数量或小时数 单位小时成本(美元) 子层总和(美元) WBS第2层总和(美元) 占总和的%
1.项目管理 40,000 20
1.1 项目经理 160 100 16,000
1.2 项目团队成员 400 60 24,000
2. 需求定义 100 100 10,000 5
3. 网站设计 40,000
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