（软考高项）信息系统项目管理师重要知识点-10.风险管理

    风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。    对已识别的每个风险都要进行概率和影响评估。可以选择熟悉相应风险类别的人员，以访谈或会议的形式进行风险评估。应该包括项目团队成员和项目外部的经验丰富人员。    通过访谈或会议，评估每个风险的概率级别及其对每个...

我们需要在项目的整个生命周期中，不断的跟踪已识别的风险，监测一些残余风险，还要识别新风险，并进行审计，评估我们之前行为的效果。对整体项目风险最大可能性的评估结果、项目详细概率分析的结果、单个项目风险优先级清单、定量风险分析结果的趋势、风险应对建议。：如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略。通过风险的发生概率和发生之后对项目的影响情况，对风险进行一个优先级的排序，为下面的工作做准备。对于积极的风险，我们也需要制定相应的措施。

库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无须对其进行配置控制，因为这通常不会影响到项目的其他部分。也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度（ISO9000）”，等级是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。，完工日期也不会延迟。

工具：访谈、引导、不确定性的表现方式（概率的形式，正态分布、三角分布、贝塔分布）、模拟-蒙特卡洛分析、敏感性分析-龙卷风图、决策树分析、影响图（S曲线，龙卷风图）输入：资源管理计划、风险管理计划、风险登记册，干系人登记册、成本基准、风险报告、资源日历、项目团队派工单、项目进度计划。工具：审计（事后的，有效性）、技术绩效分析、储备分析（剩余应急储备与剩余的风险量）、风险审查会。工具：风险数据质量评估、访谈、风险概率和影响评估、引导、风险分类、概率和影响矩阵、：已知风险、可预测风险（可预见发生，不可预见后果；

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已识别的威胁与机会的数量、风险在风险类别中的分布情况、测量指标和发展趋势。风险登记册和风险报告在各过程中的更新。

信息系统项目管理师属于「计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试」中的高级资格考试。也称可以「以考代评」用来评副高级职称。

第十一章 风险管理： 项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将 要发生，也可能不发生。 已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。 7 个过程： 1、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动； 2、识别风险：识别项目中的风险事件； 3、实施定性风险分析：为全部已识别的风险排列优先顺序； 4、实施定量风险分析：针对高风险，量...

（1）早期明确客户的需求和系统产品的方向，减少后期的变动，早期准备技术调研，让资深的技术专家介入到需求调研和分析阶段做好合理的技术选型，可以应对（需求不断新增、代码测试质量差、计划排期不准、变更记录不全未周知，发布流程不规范等可以用对应的更完善的流程来缓和和预防问题的发生。：上报、规避（延迟进度、缩小范围、改变策略）、转移（非消除风险，向风险承担者支付风险费用，如买保险、外包集成资源）、减轻（采用不太复杂流程、更多测试、更可靠供应商、开发原型等）、接受（主动接受：建立应急储备）4、团队合作胜过闭门造车。

10 -知识精讲 - 项目风险管理1：按照可预测性，风险分哪三类？（1）已知风险：如项目目标不明确， 过分乐观的进度计划， 设计或施工变更和材料价格波动等。（2）可预测风险：业主不能及时审查批准， 分包商不能及时交工， 施工机械出现故障， 不可预见的地质条件等。（3）不可预测风险：例如地震、 百年不遇的暴雨、 通货膨胀和政策变化等。2：识别风险后，风险登记册记录什么？（1）已识别风险的清单（2）潜在风险责任人（3）潜在风险应对措施清单3：威胁/机会的5种应对策略？威胁应对策略。

软考高项风险管理学习笔记

风险曝光度（riskexposure）的计算公式如下： 风险曝光度=错误出现率（风险出现率）*错误造成损失（风险损失）； 风险的分类： 从宏观上来看，可将风险分为项目风险、技术风险和商业风险； a,项目风险：潜在的预算、进度、个人（包括人员和组织）、资源、用户和需求方面的问题，以及他们对软件项目的影响。项目复杂性、规模和结构的不确定性也构成项目的（估算）风险因素。 b技术风险:潜

<br />风险管理计划中的概率影响矩阵式供定性风险分析使用的，而作为定性风险分析的工具与技术的概率影响举证则是在定性风险分析中实际需要使用的概率影响矩阵。<br />概率影响矩阵并不是每个项目现编的，而是项目执行组织中早就存在的。

施工时间划分为乐观时间、最可能时间、悲观时间 乐观时间:也就是工作顺利情况下的时间为a 最可能时间:最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m 悲观时间:最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b。 活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6 活动历时方差=(悲观估计值- 乐观估计值)/6 用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期，即

定性风险分析是评估已识别风险影响及其可能性的过程。给定变量(如风险发生概率）的主观判断，使用主观成本-收益思考过程，由接受或降低、分担或转移风险这些选项构成一种评价。不同项目成员因知识和经验的不同，对同一项目所作的风险评价也可能不同。[1] 概率与影响矩阵是确定风险大小的一种通用方法。通过综合风险的两个维度，即发生概率及该风险对目标的影响来对项目中的风险进行评...

第 10章 项目风险管理 《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 10.1 综述 10.2 规划风险管理 风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动，内容包括： ①方法论：如何管理项目的风险； ②角色和职责：谁负责识别风险、谁负责规划风险应对； ③预算：计划花多少钱在风险管理上面； ④时间安排：什么时候识别和规划风险、什么时候控制风险...

不同的公司或部门，面试的流程和侧重点都有较大的差异。首先是会问简历上的实战项目，不过考虑到实习生没有工作经验，大部分项目都是课程设计或者跟着网课做的项目，所以这部分要求不是非常高，只要能说清楚自己做了什么，用了什么技术。其次是计算机的基础，比如：数据结构、操作系统、网络、编译等等，这里面最重要的就是数据结构与算法，一般稍微好点的公司都会在面试的时候加上一两道手写算法题。考虑到不同公司在面试中对技术考核占比的差异，建议候选人在面试前提前了解相应公司的面试流程，有针对性地去准备才能事半功倍。