[读书]华为研发与研发困局

研发创新型企业构建 IPD（集成产品开发）体系十分关键，其中IPD 业务流程体系构建包含市场管理（MM）流程。MM 流程是一套系统化方法，通过理解市场、进行市场细分、组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线业务计划、管理业务计划并评估表现这六大步骤，来选择市场机会，制定战略与计划。若缺乏合适的产品线规划，会导致项目管理混乱、资源分散、产品绩效变差等问题。

最近看了《研发困局》这本书，深有感触。相信不止是我，所有关心祖国及自身前途与命运的有识之士都会产生强烈的共鸣。       中国传统文化存在三个“不在乎”：不在乎公共空间，不在乎真假，不在乎创新。中国文化的渊源倾向于辨证和整体思维方式，而不是西方文化的逻辑和分解思维，遇到问题习惯于调和与中庸，自然就逐步就不在乎真假了！中国的科技成果鉴定最容易走形式，正是这种文化现象的典型例证。表现在企业研发上，

本文深度对比了智能家居组网中Wi-Fi P2P与蓝牙/BLE/Mesh技术的优劣，详细解析了Wi-Fi P2P的连接流程、蓝牙技术栈及Mesh组网原理。通过传输距离、功耗和数据传输能力等关键指标评测，为开发者提供技术选型建议，并分享典型应用场景下的混合组网方案与开发实战技巧。

作者：朱金灿来源：http://blog.csdn.net/clever101 读完华为原高级副总裁胡红卫著的《研发困局》，从中吸取到了一些华为这个世界一流企业的研发成功之道。 华为采用IPD体系的研发模式。所谓IPD体系的研发模式，简而言之就是通过构建统一的产品平台，然后基于这个平台上来进行产品研发。采用这种研发模式，优点很多：一是能够统筹各种研发资源，避免重复...

读《华为研发》 　　粗读了一遍《华为研发》读完让人明白了为什么这么多企业都是不成功的： 1）不重视市场和客户，忘了自己如何生长起来的。公司做到千万级，就开始忘记之前的中间商了和承接商… 2）不重视员工和专利，不能发动员工与公司共命运同成长。员工不能和公司一条心，...

作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个应届毕业生，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于今年的应届毕业生来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长

第1部分：引子测试工作一定有价值；测试工作的价值没有得到肯定。测试的工作大多属于破坏性的；软件设计开发的工作是建设性的；公司盈利最直接的原因就是建设性的工作成果，因此，由于工作性质，测试确实是一个相对难以做出价值的职业。一方面研发对测试的投资期望得到价值回报，另一方面测试已做出的工作价值没有得到充分认可。这个局如何破？这就是本书接下来将要讨论的内容。第1章：他山之石1.1测试困局测试经理经常面对来...

本文为制造业从业者提供了一份系统性的工业互联网转型书单，精选30本必读著作。书单从战略思维、架构设计、技术落地到案例实践，构建了从“道”到“器”的完整知识框架，旨在帮助企业决策者、技术负责人及工程师建立清晰认知，规避转型陷阱，实现从思维到业务的全方位重塑。

全球智能手机出货量处于下滑态势，已是不争的事实。而之所以在经过高歌猛进的发展之后就很快遇到销量增长的天花板，在于当下的智能手机遭遇创新困境，在硬件围城中无法突破出来。自然，就无法形成足够的驱动力，去刺激消费者更换新机。尤其是国产手机厂商，在硬件创新陷入停滞之后，对下一步的发展显得非常茫然，不知所措。在失去硬件比拼、性价比等常规竞争手段和宣...

作者：罗小卫  2003-7-4 11:29:50  家庭氛围影响孩童的成长、校园文化影响学子思想、大企业的工作经历同样会影响从中走出的创业者，尤其是那些在行业内有重大影响力的企业，工作愈久，影响愈深。在通讯领域，华为是知名企业，有人说华为是创业者的黄埔军校，有人说从华为出来创业较难成功，凡此种种，究竟华为会对从中出来的创业者有哪些影响呢？拒绝媒体：沉默之狼    在通讯领域、乃至中国企业中，华为

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2011年华为公司居世界500强，351位为什么不站在巨人的肩膀上发展呢？高效率，高执行力的研发管理问题华为：1，华为的第一桶金是怎么来的？2，华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑？3，华为在危机时刻是如何转危为安的？4，华为在创业期与发展期，是如何击败竞争对手脱颖而出的？5，华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的？其内部管理机制是什么？6，作为一直飞速发展的企业，华为的财务和现金流是靠什么...

苹果公司的电子产品，最大的特点就是它的易用性（usability）—— 简单，美观，容易上手。它们通常不是功能最强大的，但往往是最受用户青睐的。图片中的左边是Mac，右边是PC，你觉得看上去哪个更好用？ 很多产品经理都想模仿这些特点。但是，一个难题就会随之而来： 很难让一件产品保持简单，同时还具备大量的新功能。 如果你不断为产品添加新功能，在变得强大的同时，它还会变得越来越复杂，...

不知怎么的，我遇到的问题大伙都路过还是没经历过呢 本人机子装了VS2005+VS2010，所以framework是2.0;3.0;3.5;4.0都有了。 当我在新建Silverlight应用程序的时候，当然上面会有Framework版本选择，我默认的都选4.0版本的。 可是神奇的是，新建后的Silverlight版本引用的类库都是2.0版本的，引发的问题当然很严重了： 2.0的组件库里是没...

虽说现在华为是国内鼎鼎有名的科技公司，但我还没有系统的了解过华为，对华为的认识多是网上的一些小短文，相互之间联系不大，对华为的认识也比较片面。 有幸读到《华为研发》这本书，才算比较全面的了解华为，从公司的起步，到几次艰难的转型，到走向全球，学习IBM管理模式，读到最后，我发现自己的原有的对企业的认识正悄悄的发生改变。 以前，我总是想，对于科技公司来说，研发就是...

当你遇到烦恼或者不快乐时，建议阅读《卡耐基成功之道全书》第183页至191页的“改变你生活的九个字”—“生活是由思想造成的” 。 一个人很重要的能力是控制自己思想的能力，外界的很多东西我们无法控制，但我们唯一可以完全控制的是自己的思想。 当你不快乐时，是由于不快乐的思想，而不是其他原因。 你的思想决定了你的生活，只要保持快乐的思想，你的生活会充满快乐...

　　其实搞IT在表面上来说是个“杯具”，但是要把“杯具”变成“洗具”（喜剧），需要的是决心与兴趣！ 　　本人对作者的观点所谓的“研发人员又是悲哀的”不敢完全苟同，因为如果研发的东西是自己最感兴趣的将会是莫大的幸福！ 　　然而，正如作者所说：“得学习、学习再学习，不断的研究，积累知识，历练智慧，才有可能享受哪种幸福。” 　　从哲学的角度切入，实在有点高深。在下本是凡人，故只能从现实角...

转自:http://bbs.52rd.com/forum.php?mod=viewthread&tid=278182 人类与动物的最大不同是积累知识可以传承学习，学习他人成功的经验可以让我们少走弯路并缩短学习曲线，这里，华为大牛徐家骏的10年华为之路对每个人都有启迪和指导意义！ 作者：徐家骏 (注：徐是华为数据中心的头，清华硕士，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心