卡内基 主动地金科玉律

目标分为五个层次：重要且紧要、重要但不紧要、紧要但不重要、繁忙、以及浪费时间

1.      重要且紧要

这些是立刻或在近期内必须要做好的事。

因为它们的重要性和紧要性，要比其他任何一件事都优先才行。如果拖延是造成紧急的因素，则现在已经不能再拖延了。在这些情形之下，时间管制就不会再出什么问题了

2.      重要但不紧要

对这一类工作的注意，从中可以分辨出一个人办事有没有效率。

我们生活中，大多数真正重要的是情都不是紧急的，我们可以现在或稍后再做。很多情形之下似乎可以一直拖延下去；在太多的情形下，我们确实在拖延着。这些事我们永远都没有着手的事情。

如果这些事情没有涉及到优先工作，或规定一个期限而使他们成为紧急，你就永远不会把他们列入自己有限要做的工作之中去。

3.      紧要但不重要

这一类是表面上看起来极需要立刻采取行动的事情，但是如果客观地来检查一番，我们就会把它们列入次优先里面去。

因为这些事情本身有期限，必须马上去做，于是第二类的优先事情就只好向后移了。

4.      繁忙

很多工作只有一点价值，既不紧要也不重要。而我们常常在做更重要的事情之前先做他们，因为它们会分你的心 - 它们提供一种有事做和有成就的感觉，也使我们有借口把更有益处的第二类工作向后拖延。

5.      浪费时间

是不是在浪费时间，时候觉得不好的任何事情，比如看电视后感觉很愉快，那么看电视的时间就用的不错，但是如果我们觉得用来看电视的时间不如用在修建草地，打网球，或看一本好书上，那么看电视的时间就可以归为浪费一类。

实现

1.      拿出待办工作表，考虑这件工作是不是有助于达到我一生的目标或短程目标，如果是，就在上面标一个记号

2.      考虑两个要素：紧急性和时间效益率，按照你要去做的先后次序标上数字。

制定特定目标，以及分配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何一个组织渴望求得效率的要诀。这就是目标管理而不是依程序和规定来思考。

假如欲望足够强烈，将会造成一个效果，是目标在心里形成鲜明的画面，只要心中无杂事分神时，便一直会想着这幅画面。

个人力量的十个特质

1.      习惯确定目标

2.      迅速作出决定

3.      健全品格

4.      严格控制自己的情绪变化

5.      透彻了解本行业

6.      对提供有用服务，有一种梦寐以求的欲望

7.      包容所有的问题

8.      对同事忠实，对人有信心

9.      持续的渴望知识

10.  敏锐的想象力