本文探讨了挣值、燃尽图和覆盖率报告等指标在软件项目管理中的作用和潜在误导。指出这些指标虽易于理解和跟踪，但过度依赖可能导致团队忽视项目实际情况。建议应谨慎解读指标，结合具体情境进行综合判断。
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流行测验：挣值，燃尽图和覆盖率报告有什么共同点？
当然，他们都报告了一个指标。 但是您本可以从标题中得到的。 让我们深入研究。
让我们从挣值开始。 挣值是一个项目跟踪系统，您可以在进行项目时获得价值点。 这意味着，如果您完成任务的40％，则可以得到40分。
这是敏捷的思维方式，假设我们了解该任务的所有知识，并且在此过程中没有任何变化，因此这40点有意义。 我们知道，我们可以完成90％的项目，运行3年，而无需向客户进行任何演示。 根据经验，反馈将改变一切。 但是，如果我们相信这些指标，我们就会步入正轨。
精简图表可以衡量我们在冲刺中剩下的故事点数。 它可以预测我们是否步入正轨或将完成多少故事点。 实际上，它假设所有故事的大小几乎相同。 首先，预测可能无法说出真实的故事，例如，如果重大故事没有完成，则该预测可能无法说出真实的故事。 得出的结论是，我们需要改进估计，而不是将故事切成小块。
测试覆盖率是另一个令人误解的指标。 您可以覆盖100％的无效代码。 您可以显示重要的，有风险的代码的覆盖率增加，还可以显示安全代码的下降。 或者，您也可以采取其他方法，并放错信心。
这些指标以及其他类似指标有一些共同点。
- 它们易于测量和跟踪
- 他们已经为别人工作了
- 它们很简单，可以理解和误解
- 一旦开始衡量它们，我们就会忘记“假设”场景，而回到它们的“唯一含义”
在我们不断寻求简化的过程中，指标可帮助我们将整个不确定的世界减少到最小。 我们喜欢那样。 不仅我们不需要在不同的情况下疲倦，数字总是伴随着“工程”光环。 我们可以信任那些工程师，对吗？
最近，我听说我们似乎忘记了KPI中的I是指标。 意思是，它指向某个方向，但是如果我们不环顾四周并了解环境，它也会使我们偏离方向。
指标过于简化。 我们应该这样使用它们。
他们可能有光环，但也可能非常恶魔。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/08/metrics-good-vs-evil.html
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